Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
wpewnegosiebie,zmotywowanegoiskupionegowyłącznie
naważnychsprawachlidera,którybędziewnosiłrealnąwartość
doswoichprojektów;kogoś,ktonieustanniesięuczyidoskonali,
atakżeosiągaznakomitewynikidziękitemu,żemotywuje,angażuje
iinspirujewszystkichwokółsiebie.
Moimcelemniejestjedynieprzekazaniewiedzynatemat
przewodzeniaprojektom,alerównieżzainspirowanieciędopodjęcia
działańiwcieleniawżyciezaprezentowanychwksiążceidei.Wtym
celuprzedstawięzbiórprostych,choćniezwykleskutecznychćwiczeń,
atakżepodzielęsiękilkudziesięciomahistoriamiludzi,którzyprzeszli
tędrogęwcześniej,orazrozmowamizlideramiprojektów
ispecjalistamiodkierowaniaprojektami.Wśródliderówprojektów,
którzywzbogacilitęksiążkęswoimiprzemyśleniamiihistoriami,
znaleźlisięmiędzyinnymi:RichMaltzman,autorGreenProject
Management,PeterTaylor,autorTheLazyProjectManager,Colleen
Garton,autorkaFundamentalsofTechnologyProject
Management,PeterIvanov,autorVirtualPowerTeams,ThomasJuli,
autorLeadershipPrinciplesforProjectSuccess,PennyPullan,autorka
VirtualLeadershipiKevinCiccotti.Ichhistorieiprzemyśleniazostały
zaprezentowanewoddzielnychramkach,copozwalałatwoodróżnić
jeodzasadniczejczęściksiążki.Wieluznichmiałocościekawego
dopowiedzenianatematróżnychzagadnień,dlategoichnazwiska
pojawiająsięwwięcejniżjednymmiejscu.Pełnąlistęosób,które
przyczyniłysiędopowstaniaksiążki,umieściłamwpodziękowaniach
nastroniexv.
Odpierwszejdoostatniejstronybędęcięwspieraćzewszystkichsił,
atakżepostaramsięodwoływaćzarównodotwojejlogiki,jak
ibardziejkreatywnych,emocjonalnychaspektówosobowości.Czasami
wiemy,copowinniśmyzmienić,żebystanąćnawysokościzadania,ale
zjakiegośpowoduniepotrafimytegozrobić,dlategobędęsię
