Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
odwoływaładotwoichemocjiikilkuteoriibehawioralnych.
Ostatecznietwójsukcesjakolideraprojektówniezależyodsamej
wiedzy,alerównieżodsposobujejwcielaniawżycie.Możemy
tonazwaćmądrością.Mądrośćjestzdolnościądorozpoznawania,które
elementywiedzyodnosząsiędodanejsytuacjiidająsięwniej
zastosować.
Liderzyprojektówsąmądrzy,ponieważpotrafiąodnosićswojąwiedzę
dokażdejsytuacjiiprzekładaćjąnakonkretnedziałania.Wiele
fragmentówksiążkimazazadaniepomócciwstaniusięmądrym
lideremiwstosowaniuswojejwiedzy,niemniejniechodzitylkooto,
żebyśrozwijałsięsam–dowieszsięrównież,jaknauczaćtegoinnych.
Jednymzważnychaspektówprzywództwajestrozbudzaniepotencjału
ludzizeswojegootoczeniaiumożliwianieimlepszegowykonywania
pracyiwnoszeniaindywidualnegowkładudoprojektu.Taksiążka
pomożeciwosiągnięciurównieżtegocelu.Przemyślenia,narzędzia
istrategie,zktórymizetknieszsięwkolejnychrozdziałach,zastosuj
najpierwusiebie,apóźniejuswoichwspółpracowników.
Przygotujsięnato,żezakwestionujęniektóreztwoichprzekonań
imetoddziałania,aczęstobędęstawiaławięcejpytań,niżdostarczała
odpowiedzi.Stawianieodpowiednichpytańprzynosiczęstolepszy
rezultat,niżpodsuwaniegotowychrozwiązań.Pozatymniewkażdym
przypadkudasięwskazaćjedną„właściwą”odpowiedź.Wzłożonym
świecieszybkichprzemiantechnologicznych,społecznych
iekonomicznychistniejeniewieleprawdabsolutnych.Mamnadzieję,
żeniemasznicprzeciwkotemu,żebymstawiałatrudnepytania
izmuszałaciędowykroczeniapozastrefękomfortuiprzyswojenia
sobienowegozbioruprzekonańinawyków.
Wkierowaniuprojektamiwszystkoopierasię
