Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
wystarczają”4.
StephenCarver,starszywykładowcawSzkoleZarządzania
wCranfield(CranfieldSchoolofManagement),maswójpogląd
natematpowodówniepowodzeńprojektów.Wyjaśnia,żewcelu
zrozumieniawyzwaństojącychprzedkierownikamiprojektówbadacze
wyróżniająobecnietrzytypyzłożoności:strukturalne,emergentnei
społeczno-polityczne5.Tradycyjnetechnikikierowaniaprojektami,jak
strukturypodziałupracy,analizaścieżkikrytycznejczyzarządzanie
ryzykiem,miałypomagaćprzyprojektachowysokiejzłożoności
strukturalnej,toznaczydużych,skomplikowanychtechnicznie
iskładającychsięzwieluodrębnychelementów.Tymczasem
współczesneprojektyodznaczająsiędodatkowodużązłożonością
emergentnąispołeczno-polityczną,awiększośćkierowników
projektówniezostałaprzygotowanadoradzeniasobieztymi
wyzwaniami.
Złożonośćemergentnaopisujeto,jakbardzoprojektijegootoczenie
zmieniająsięwczasiejegorealizacji;matonaprzykładszczególne
znaczenie,jeśliprojektdotyczywysocezaawansowanychtechnologii
albojegorealizacjajestuzależnionaodtakichokoliczności
zewnętrznychjakcenaropynaftowej.Złożonośćspołeczno-polityczna
odnosisiędomiękkichumiejętności,relacji,osobowościizachowań,
którepowstająwwarunkachstresu.Największyproblemsprawiają
namwłaśniete„drażliwekwestie”,jakjenazwaStephenCarver.Nie
dysponujemynaprzykładjednoznacznąodpowiedziąnapytanie,jak
powinniśmyzarządzaćzachowaniamidużejliczbyinteresariuszy,
którzymogąsięzachowaćnanieskończeniewieleróżnychsposobów.
BadaczezUniwersytetuwCranfieldzapytaliponaddwustu
pięćdziesięciuaktywnychkierownikówprojektów,który
zwymienionychtypówzłożonościsprawiaimnajwiększekłopoty.
