Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
połowazlecanychprzeznichprojektówotrzymujepooddaniużółtą
albozielonąocenę2.
Projektykończąsięporażkązpowoduniejasnychkryteriówskali
isukcesu,brakuzbieżnościstrategii,wsparciakierownictwaczy
zaangażowaniagłównychinteresariuszy,nieumiejętnościzarządzania
zmianą,niedoszacowań,nieodpowiedniegozarządzaniaryzykiem
iniewystarczającychzasobów.WedługPMIprzezprzywiązywanie
nieodpowiedniejwagidoludzi,procesówiwyników(outcomes)firmy
tracąprzeciętnie97milionówdolarównakażdymiliardwydany
naprojekty3.Dziejesiętakmimocorazwiększejliczbynarzędzi
itechnikpomagającychwmonitorowaniuelementówskładowych
projektu.Wydajesięponadto,żeodseteknieudanychprojektów
utrzymujesięnatakwysokimpoziomieszczególniewokresach
niepewnościekonomicznejiwzmożonejkonkurencji.Powinnosię
wtedyostrożniedysponowaćzasobamiidostarczaćjakościowo
lepszychprojektówzaniższącenę,tymczasemwyglądanato,żenadal
dochodziwtedydomarnowaniazasobówfinansowychiludzkich
wnieudanychprojektach.
Dlaczegoprojektynadalkończąsięporażką?Ważnymaspektemjest
wzrostzłożonościprojektówiśrodowisk,wktórychsąprowadzone.
Dowzrostuzłożonościprzyczyniasięwieleczynników,naprzykład
zmianyspołeczneitechnologiczne,zacieśnianieglobalnych
współzależności,corazwiększaliczbainteresariuszyczypotrzeba
komunikacjiikoordynacjimiędzyprzedstawicielamiróżnychkultur.
JakpiszeICCPM(InternationalCentreforComplexProject
Management)wraporcieHittingaMovingTarget:„Nieulega
wątpliwości,żesytuacjawymagazdecydowanejikompleksowej
reakcji.Jeżelibędziemyrobićtosamo,cowcześniej,uzyskamy
identycznerezultaty,tymczasem,jakpowielokroćmieliśmyokazjęsię
przekonać,rezultatyidentycznezdotychczasowyminiezawsze
