Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Naczynnikispołeczno-politycznewskazało75%,20%nazłożoność
emergentną,atylko10%naproblemywynikającezezłożoności
strukturalnej.Badaczezapytalinastępnie,którejztrzechkategorii
poświęcononajwięcejuwagiwczasiezaliczonychszkoleń.Okazało
się,że80%czasuprzeznaczanonazłożonośćstrukturalną,apo10%
naemergentnąispołeczno-polityczną.Możemyzatempowiedzieć,
żeprocesysąniezbędnedozarządzaniazłożonościąstrukturalną,ale
wceluopanowaniajejdwóchpozostałychtypówmusimyumiećsobie
radzićzzachowaniamiludziidużąilościązmianwobrębiesamych
projektów.Najlepszymsposobemzmierzeniasięzezłożonością
emergentnąjestpostrzeganiezmianwkategoriachszansy,anie
zagrożenia.Zmianamożebyćczymśdobrym,jeżelipodejdziemy
doniejzotwartościąielastycznością.Zkoleiwceluskutecznego
uporaniasięzezłożonościąspołeczno-politycznąkierownicyprojektów
musząpogłębićrelacjeosobisteinauczyćsięsłuchać,budować
zaufanie,wczuwaćsięwsytuacjęinnychiposługiwaćsięróżnymi
stylamikomunikacji.
Właśniedlategotakwielkieznaczeniemaodczuwanaprzezciebie
potrzebarozwijaniaswoichumiejętnościjakokierownikailidera
projektów.Potrzebujemywięcejludzi,którzyporadząsobiezróżnymi
typamizłożoności,gotowychuczyćsięnabłędachiżywiących
autentycznepragnienierozwijaniasięiodgrywaniaroliwspaniałych
liderówiambasadorówlepszychmetodprowadzeniaprojektów.
Wyobraźsobietylko,jakwielebytozmieniło.Wyobraźsobie,
żewszyscykierownicyprojektówiichzespołydziałająnarzecz
wspólnegocelu,jakimbyłobynieustannedoskonaleniesię
iwyciąganiewnioskówzdoświadczeń–iżeztakimsamym
entuzjazmemizrozumieniemstarająsiędostarczaćnajlepszyprodukt
klientowi,zużywającdotegomożliwienajmniejzasobów.Byłoby
todoprawdyspełnieniemarzeń!Alemarzeniaoidealnychzespołach
