Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
rzystwlobbystycznych,konsorcjów,porozumień,karteli,licencji,franchisingu.
Trzebajeodróżnićodwięzikapitałowych,któresąodrębnąklasąproblemów.
Tam,gdziezachodząpowiązaniakapitałowewystępujeteżhierarchiapodpo-
rządkowania,dobrzerozpoznanawliteraturze
2.Wwięziachmiędzyorganizacyj-
nychmenedżerznajdujesięwinnejsytuacjiniżwprzypadkuwięzikapitało-
wych.Niedysponujenarzędziamihierarchicznegowpływu,musisięgaćporoz-
wiązaniaopartenaporozumieniustron.Listatychrozwiązańniejestzamknięta.
Ichstosowanie,atakżetworzenienowychstrukturiprocesówwymagazrozu-
mieniadynamikiwięzimiędzyorganizacyjnych.Wieloletniwysiłekbadawczy
niedoprowadziłjednakdosformułowaniamodelurozwojuwięzimiędzyorgani-
zacyjnychprzedsiębiorstwa.Tenwłaśnieproblemautorpodejmujewniniejszej
pracy.
Celempoznawczympracyjestopisiobjaśnieniedynamikiwięzimiędzy-
organizacyjnych.Autorformułujemodeltejdynamiki.Uszczegóławiagowyja-
śniającprzyczyny,warunkioraztrajektorięrozwojowątychwięzi.Dynamikato
dziedzinabadań,któraobejmujewzorcezachodzącychzmianorazsiłwpływają-
cychnazmianytychwzorców.Oznaczaskupieniesięna:procesach,przedzia-
łachczasu,pytaniu„jak”wmiejscepytania„co”.Współczesnewarunkifunk-
cjonowaniaprzedsiębiorstwpowszechnieopisujesięjakozmienne,turbulentne,
chaotyczne.Możnawięcsądzić,żewzakresiewspółdziałaniaprzedsiębiorstw
corazważniejszestajesięzrozumienieprzebiegutegoprocesu,arelatywnie
mniejważnejestokreślaniewarunkówpoczątkowych.Zadaniuzrozumienia
przebieguwspółdziałaniaprzedsiębiorstwpoświęconajestniniejszarozprawa.
Celaplikacyjnypracysprowadzasiędo:przedstawienianarzędzioceny
zasadnościtworzeniawięzimiędzyorganizacyjnych,wskazaniauwarunkowań,
wktórychwięzimogąbyćszczególnieprzydatnymrozwiązaniemstrukturalnym
problemówprzedsiębiorstwa,wskazaniaproceduryzamierzonegotworzenia
więzimiędzyorganizacyjnych.Zewzględunacelpoznawczypracy,jejaplika-
cyjnywalorniemożemiećściślenormatywnegocharakteru.Wynikatozestop-
niadojrzałościwiedzywzakresiedynamikiwięzimiędzyorganizacyjnych.Po-
nadtoautorzwracauwagępraktykównaprocesyistrukturyspołecznesprzyjają-
cepowstawaniuwięzinawetwówczas,gdykierownictwotegonieplanowało.
Prowadzidopostulatubudowaniakompetencjirelacyjnej,rozumianejjakozbio-
rowaumiejętność,zasobyiprocesypotrzebneprzedsiębiorstwuwbudowaniu
iutrzymywaniuwięzimiędzyorganizacyjnych.
2Stopniepodporządkowania,atakżewadyizaletypowiązańkontraktowychikapitałowychsąopisane
wliteraturzezagranicznejipolskiej.Zob.np.:M.Trocki:Outsourcing.PWE,Warszawa2001,s.28,29,32.
10
