Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
koordynacjanakierowananacelistnieniaprzedsiębiorstwa,gdyceljest
jasnosformułowany,precyzyjnyimożliwydoosiągnięcia
43
.Trzeciorzędna
koordynacjatokoordynowaniecontrollinguprzezsamegosiebie(np.ko-
ordynacjawykorzystywanychnarzędzi).
Innąklasyfikacjąjestrozróżnieniekoordynacjitworzącejisprzęgającej.
Koordynacjatworzącapolegana„zaprojektowaniuiwprowadzeniudo
przedsiębiorstwasystemuplanowaniaikontroli,systemuzasilaniawinfor-
macjeorazpowiązaniamiędzytymisystemami”
44
(integracja).Celemko-
ordynacjisprzęgającejjestsprzężenieprocesówstrategicznychzoperacyj-
nymiizapewnieniespójnościwramachistniejącychsystemówplanowania,
kontroliizasilaniawinformacje
45
(atakżedostarczeniemetodkoordynacji
każdemuzdziałów,takabydążyłydorealizacjicelu).Controllingokreśla
funkcjękoordynacjiwewnątrzsystemuzarządzaniawśródtakichprzed-
siębiorstw,którychsystemwykonawczy(ruch)jestkoordynowanypoprzez
plany.Wcelurozwiązaniazadaniakoordynacjicontrollingdysponujetymi
samymiinstrumentamiimechanizmami,któresłużądokoordynacjipier-
wszegorzędu.Napodstawietaksformułowanegozadaniacontrollingu
możnawytłumaczyćjegorozwójwpraktycegospodarczej
46
:
.Wzrostmałychiśrednichfirmoraznarastającazłożonośćidynamika
otoczeniaprowadządogranicsprawnościkoordynacjipersonalnej(typAiB);
przejściedokoordynacjiprzezplanywymuszastosowaniecontrollingu.
.Podobnie,corazszybszezmianywotoczeniuadministracjipaństwowej
uniemożliwiająstosowanieprocedur(ichliczbagwałtownienarasta).
.Wdziedziniebadańirozwojustosowaniecontrollinguniewynikaz
koniecznościzmianysposobukoordynacjiwramachtychbadań,leczzich
połączeniazplanamiprzedsiębiorstw.
.Równieżzmianyworganizacjiprzedsiębiorstw–przechodzenieod
stałychhierarchicznychstrukturdoorganizacjielastycznych,gruppro-
jektowych–prowadządowzrostupotrzebkoordynacji;tymrazemjestto
jednakkoordynacjadrugorzędna,czyliwspółdziałaniepomiędzyposzcze-
gólnymiobszaramizarządzania.Dotyczytotakżestrukturkoncernówi
holdingów.Pojawiasiętujednakbarierakoordynacjiprzezplany.Czyko-
ordynacjadziałańmegakoncernu,funkcjonującegowzupełnieróżnych
dziedzinach,przynosidodatnieefekty,czyteżkosztytakiejkoordynacji
przewyższająjejkorzyści?
.Motywowanie,tj.identyfikowaniesiępracownikówzcelamiprzed-
siębiorstwa,możnaosiągnąćdwutorowo:„wewnętrznie”–wówczas,gdy
współuczestnicząoniwprocesieustalaniacelów,bądź„zewnętrznie”,gdy
zachowaniazgodnezinteresemprzedsiębiorstwasąpremiowane.Con-
43
Podstawycontrollingu,red.E.Nowak,WydawnictwoAE,Wrocław1996,s.26.
44
45
Ibidem,s.26.
Ibidem,s.27.
46
J.Weber,Einfu
¨hrungindasControlling,ed.cit.,s.51.
34
