Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
2.Ideacontrollinguwprzedsiębiorstwie
Pojęciecontrollingu
Pojęciecontrollingu–jakwynikazdotychczasowychrozważań–niejest
jednoznaczniedefiniowanewliteraturze,mimożedoczekałosięwieluin-
terpretacjiipodejść
8
.Przezcontrollingnajogólniejrozumiesięprocesste-
rowaniazorientowanynawynikprzedsiębiorstwa,realizowanyprzezpla-
nowanie,kontrolęisprawozdawczość
9
.Wbardziejkompleksowymujęciu
controllingtosystemwzajemnieokreślonychprzedsięwzięć,zasad,metod
itechniksłużącychwewnętrznemusystemowisterowaniaikontroli,zo-
rientowanemunaosiągnięciezałożonegowyniku.Częstoteżpowtarzasię
wliteraturzeokreśleniecontrollingujakozintegrowanegopodsystemukie-
rowania,planowania,kontroliiinformacji,wspierającegoadaptacjęiko-
ordynacjęcałegosystemuzarządzania,bądźjakoprocesunawigacjiiste-
rowaniagospodarczegozapomocąplanu
10
.
Przezpojęciecontrollingurozumiesięrównieżwliteraturze„doradzanie,
koordynowanie,atakżeujmowanie,urealnianieiurzeczywistnianiesystemu
wiedzyoprzedsiębiorstwie”
11
,cowdziałalnościpraktycznejprzejawiasię
„przygotowaniemioddaniemdodyspozycjikadrykierowniczejprzedsiębior-
stwametod,technik,instrumentów,modeli,schematówinterpretacyjnychoraz
informacjizasilającychplanowanieinadzorowanieprocesówrealizacjiplanów,
atakżekoordynowanieprzebiegurealnychprocesówspołeczno-material-
nych”
12
.Controllingokreślanyjestwięcjakosystemzarządzaniaprzed-
siębiorstwem,wskładktóregowchodzą:planowanie,kierowanie,atakże
kontrolapoczynańprzedsiębiorstwa.Filaramiwspierającymisąsprawnysys-
teminformacyjnyimiarodajnysystemkalkulacjikosztów
13
.
Controllingtraktowanyjesttakżejakosystemwspomaganiakie-
rownictwaprzedsiębiorstwawprocesiestrategicznegoioperacyjnego
zarządzania,orientującydecyzjeidziałaniakierownictwawszystkich
szczeblizarządzanianaglobalneceleprzedsiębiorstwa
14
.WedługR.Manna
iE.Mayera,controllingsprowadzasiędozbioruregułułatwiających:
8
Szerokiezestawieniedefinicjizawierapraca:W.Radzikowski,J.Wierzbiński,Con-
trolling–Koncepcje–Metody–Zastosowania,ToruńskaSzkołaZarządzania,Toruń1999,
s.11–24.
9
R.Mann,E.Mayer,Controllingwtwojejfirmie,CentrumKreowaniaLiderów,Skier-
niewice1996,s.9.
10
W.Knopp,K.Sawicki,Controllingarachunkowość,„Rachunkowość”1993,nr3.
11
H.Błoch,Controlling,czylirachunkowośćzarządcza,CentrumInformacjiMenedżera,
Warszawa1994,s.1.
12
Ibidem,s.1.
13
A.Laskowska,Kontroling–systemzarządzaniaprzedsiębiorstwem,„GospodarkaMa-
teriałowaiLogistyka”1996,nr7–8,s.173.
14
B.Haus,S.Nowosielski,Kontrolingakontraktymenedżerskiewprzedsiębiorstwie,
„PrzeglądOrganizacji”1995,nr12,s.31.
14
