Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
bliżej„linii”.Instrumentywykorzystywanewcontrollingupochodzązra-
chunkowości,awszczególnościzrachunkowościzarządczej.Przykładowe
instrumentypochodzącezrachunkowościzarządczejtosystemywskaźników,
cenytransferowe,budżetowanie.Informacjezwiązanezesterowaniemope-
racyjnymzaspokajawdużymstopniuwłaśnierachunkowośćzarządcza.
Perspektywyrozważańnadcontrollingiemmożnazobrazowaćwpostaci
sześcianu,gdziekażdemuzwymiarówodpowiadajednazperspektyw.
Wrozwiązaniachzpraktykigospodarczejkażdaztychperspektywwyraża
sięinnymstopniemwykorzystania.Ponadtomożliwośćodnoszeniasię
controllingudospecyficznychobiektówwymagającychkoordynacjiprowa-
dzidoróżnorodnościprzydzielanychmuzadańipowoduje,żepojęcie
controllinguwpraktycegospodarczejnabieracorazszerszegoznaczenia.
4.Controllerwprzedsiębiorstwie
Zadaniacontrollerawprzedsiębiorstwie
Wsystemiecontrollinguszczególnąrolęodgrywacontroller.Jegozadaniasą
różnieprecyzowane.ZwiązekControllerówwNiemczech
48
definiujecon-
trollerajakoosobę,któraświadczyekonomiczneusługidoradczewzarządzaniu
przedsiębiorstwem,dbaoprzejrzystośćkosztów,wynikówistrategii,koor-
dynujeceleiplanycząstkoweprzedsiębiorstwa,organizujesprawozdawczość
umożliwiającąkierowanieisterowaniecałymprzedsiębiorstwem,adziękiswej
metodologiitroszczysięozwiększenieefektywnościwcałymprzedsiębiorstwie,
traktowanymjakosystemregulacji.ControllerwNiemczechjestwięcrozu-
mianyjakoosobaułatwiającapodjęciedecyzji.Odmiennąfunkcjępełnicon-
trollerwUSA,którystojącnaczeledziałufinansowo-księgowego,podejmuje
decyzje.Trudnojednoznacznieokreślić,wjakisposóbzostaniezdefiniowana
rolacontrollerawPolsce.OczekiwaniawobeccontrollerawPolscezostaną
zaprezentowanewdalszejczęścipracy.
Rolacontrollerapoleganadoradzaniuwprocesiepodejmowaniade-
cyzji,np.kierownictwuprzedsiębiorstwawsprawiewyborumetodplano-
waniastrategicznego,zaśnaniższymszczeblu–planowaniaoperacyjnego.
Osobatakawspółdziałaprzy:ustalaniupotrzebinformacyjnych,wyborzeich
źródeł,określaniuwskaźnikówadekwatnychdopotrzebinformacyjnych,
kierowaniupracamiwzakresiesporządzaniaanalizdotyczącychotoczenia,
branżyitp.Controllerspełniafunkcjędoradcygospodarczegozarządu.Jego
rolapoleganawłaściwejinterpretacjidanychliczbowych,przekonywaniuo
grożącychfirmiekonsekwencjachzachowaniastanuobecnego.Controller
jestswegorodzaju„sprzedawcą’’celówiplanów.
48
DefinicjazestronyinternetowejZwiązkuControllerówwNiemczech,http://
www.controllerverein.de/wasistct/philo/philo.html
36
