Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
Rozwójgospodarkirynkowej,corazbliższaperspektywawejściadoUniiEu-
ropejskiejorazpogłębianiesiękonkurencjirynkowejnarzucająkonieczność
wykorzystaniatakichmetodzarządzaniaprzedsiębiorstwami,któreuczyniąje
organizacjamidynamicznymiielastyczniereagującyminazmianyotoczeniai
wyzwaniarynkowe.Dobresystemyzarządzaniapowinnyzapewnićprzed-
siębiorstwomprzyszłość,czyliprzetrwaniewtrudnychokresachirozwójw
sprzyjającymotoczeniu.Zmianywtychsystemachmusząiśćzatemwkierunku
ułatwieniaprocesówdecyzyjnychdlaprawidłowegokształtowaniaprzyszłościi
dopasowaniapotencjałuorazorganizacjiprzedsiębiorstwdozmieniającegosię
otoczenia.
Współczesnezmienneotoczenieprzedsiębiorstwzjednejstronystwarza
imszanserozwoju,zdrugiejzaśpoprzezniepewnośćiwysokipoziomryzyka
niesiezagrożeniaizakłócastabilnefunkcjonowanie.Synchronizacjawymagań
rynkuzpotencjałemprzedsiębiorstwwymagaracjonalnychdecyzjiopartychna
dobrzeprzygotowanychiprzetworzonychinformacjach.Stanowionawarunek
przetrwaniaizachowaniakonkurencyjnościnarynku.
Przyspieszeniezmianprocesówzarządzaniawynikaponadtozgloba-
lizacji,wzrosturozmiarówprzedsiębiorstwinarastającychwzwiązkuztym
trudnościwkoordynacjijednostekwchodzącychwichskład.Największe
znaczeniedlapoprawyefektywnościprzedsiębiorstwmadzisiajnietylko
dostępdokapitału,aleprzedewszystkimjakośćzarządzania.Przyciągłej
zmianiewarunkówotoczeniakontrolajakościpodejmowanychdecyzji
powinnabyćprowadzonanabieżąco.Narzędziempozwalającymnajej
prowadzeniejestcontrolling.Ułatwiaonracjonalnyukładkompetencjii
odpowiedzialnościnaróżnychszczeblachzarządzaniaorazpowiązanie
osiągniętychwynikówzsystememmotywacyjnym.Umożliwiaponadto
sprawdzenieprawidłowościprocesówgospodarczychidostarczaróżnym
szczeblomwieloprzekrojowychinformacjiniezbędnychwzarządzaniu
przedsiębiorstwemznastawieniemnaprzyszłość.
7
