Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie

Maria Sierpińska, Bogusław Niedbała

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-01-13893-6

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2008

Liczba stron:

425

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Sierpińska, Maria; Niedbała, Bogusław. Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie. Red. . Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2008, 425 s. ISBN 978-83-01-13893-6

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Sierpińska, M.

A1 Niedbała, B.

T1 Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie

PB Wydawnictwo Naukowe PWN

PP Warszawa

YR 2008

SN 978-83-01-13893-6

Bibliografia BibTex:

@Book{ 81, author = "Sierpińska, Maria and Niedbała, Bogusław", editor = "", title = "Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie", publisher = "Wydawnictwo Naukowe PWN", year = "2008", address = "Warszawa", isbn = "978-83-01-13893-6" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Sierpińska, Maria

AU - Niedbała, Bogusław

ED -

TI - Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie

PB - Wydawnictwo Naukowe PWN

CY - Warszawa

PY - 2008

SN - 978-83-01-13893-6

ER -

Netografia (standard APA):

Sierpińska, Maria; Niedbała, Bogusław. Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie [baza danych online] Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2008 [dostęp: 04 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/controlling-operacyjny-w-przedsiebiorstwie-maria-sierpinska-boguslaw-81.

controlling, Balanced Scorecard

Rozwój gospodarki rynkowej czy proces globalizacji narzucają konieczność wykorzystania takich metod zarządzania przedsiębiorstwami, które czynią je organizacjami dynamicznymi o dużej zdolności reagowania na zmiany otoczenia i odpowiadania na wyzwa...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-01-13893-6

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2008

Liczba stron:

425

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp9
1. Geneza controllingu13
1. Idea i organizacja controllingu w przedsiębiorstwie13
2. Idea controllingu w przedsiębiorstwie16
3. Koncepcje controllingu27
4. Controller w przedsiębiorstwie38
5. Organizacja funkcji controllingu w przedsiębiorstwie45
6. Kryteria systematyzacji controllingu52
7. Wdrażanie controllingu w przedsiębiorstwie62
1. Formułowanie celów przedsiębiorstwa i planowanie68
2. Narzędzia controllingu wykorzystywane w przedsiębiorstwach68
2. Budżetowanie74
3. Wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwie94
4. Sprawozdawczość wewnętrzna99
5. Rozliczanie budżetów – wykrywanie odchyleń103
6. Zasady oceny ośrodków odpowiedzialności116
7. Systemy wskaźników i zasady ich tworzenia120
8. Motywacja jako istotny element controllingu122
9. Informatyka w controllingu127
1. Systematyka kosztów dla potrzeb controllingu133
3. Centra odpowiedzialności za koszty133
2. Idea centrum odpowiedzialności za koszty142
3. Budżetowanie w centrach kosztów147
4. Porównanie wyników planowanych z rzeczywistymi158
5. Przeliczanie kosztów usług pomiędzy centrami kosztów166
6. Ocena centrów kosztów181
7. Premiowanie w centrach kosztów185
1. Idea centrum przychodów189
4. Centra przychodów189
2. Rachunek marz˙ pokrycia w centrach przychodów190
3. Budżetowanie wielkości sprzedaży i kosztów pozyskania sprzedaży193
4. Analiza odchyleń marży pozyskanej przez centrum przychodów204
5. System ocen centrów przychodów207
6. Premiowanie menedżerów w centrach przychodów212
1. Wyodrębnianie centrów odpowiedzialności za wyniki218
5. Centra odpowiedzialności za wyniki218
2. Wyznaczanie zadań ośrodkom odpowiedzialności224
3. Analiza odchyleń wyniku centrum zysku237
4. System oceny centrum zysku246
5. Relacje wewnętrzne253
6. Ceny transferowe257
7. Motywacja w centrum odpowiedzialności za wyniki264
1. Idea centrum inwestycji273
6. Centrum odpowiedzialności za inwestycje273
2. Budżetowanie w centrach inwestycji275
3. Mierniki oceny centrum inwestycji279
4. Modyfikacje wskaźnika ROI287
5. Mierniki kreowania wartości w centrach inwestycji301
6. Premiowanie w centrum inwestycji (mechanizm Grovesa)309
1. Cel wdrożenia karty312
7. Balanced Scorecard jako brakujące ogniwo budżetowania312
2. Konstruowanie systemu zrównoważonej karty dokonań315
3. Wdrożenie BSC322
4. Przykładowa zintegrowana karta dokonań dla przedsiębiorstwa324
1. Controlling projektów335
8. Wybrane problemy controllingu funkcyjnego335
2. Controlling prac badawczych i rozwojowych341
3. Controlling gospodarki materiałowej344
4. Controlling produkcji347
5. Controlling marketingu i dystrybucji352
6. Controlling zasobów ludzkich354
7. Controlling finansowy359
1. Wdrożenie controlligu w firmie produkcyjnej363
9. Przykłady rozwiązań controllingowych w firmach i organizacjach363
2. Controlling w przedsiębiorstwie handlowym379
3. Controlling w administracji publicznej388
4. Budżetowanie i analiza odchyleń w zakładach chemicznych396
Literatura415
Indeks rzeczowy421

5.Systemocencentrówprzychodów

..................................

205

6.Premiowaniemenedżerówwcentrachprzychodów

......................

210

5.Centraodpowiedzialnościzawyniki

................................

216

1.Wyodrębnianiecentrówodpowiedzialnościzawyniki

....................

216

2.Wyznaczaniezadańośrodkomodpowiedzialności

.......................

222

3.Analizaodchyleńwynikucentrumzysku

..............................

235

4.Systemocenycentrumzysku

......................................

244

5.Relacjewewnętrzne

.............................................

251

6.Cenytransferowe

...............................................

255

7.Motywacjawcentrumodpowiedzialnościzawyniki

.....................

262

6.Centrumodpowiedzialnościzainwestycje

...........................

271

1.Ideacentruminwestycji

..........................................

271

2.Budżetowaniewcentrachinwestycji

.................................

273

3.Miernikiocenycentruminwestycji

..................................

277

4.ModyfikacjewskaźnikaROI

.......................................

285

5.Miernikikreowaniawartościwcentrachinwestycji

......................

299

6.Premiowaniewcentruminwestycji(mechanizmGrovesa)

.................

307

7.BalancedScorecardjakobrakująceogniwobudżetowania

................

310

1.Celwdrożeniakarty

.............................................

310

2.Konstruowaniesystemuzrównoważonejkartydokonań

..................

313

3.WdrożenieBSC

................................................

320

4.Przykładowazintegrowanakartadokonańdlaprzedsiębiorstwa

............

322

8.Wybraneproblemycontrollingufunkcyjnego

.........................

333

1.Controllingprojektów

...........................................

333

2.Controllingpracbadawczychirozwojowych

...........................

339

3.Controllinggospodarkimateriałowej

................................

342

4.Controllingprodukcji

............................................

345

5.Controllingmarketinguidystrybucji

.................................

350

6.Controllingzasobówludzkich

......................................

352

7.Controllingfinansowy

...........................................

357

9.Przykładyrozwiązańcontrollingowychwfirmachiorganizacjach

.........

361

1.Wdrożeniecontrolliguwfirmieprodukcyjnej

..........................

361

2.Controllingwprzedsiębiorstwiehandlowym

...........................

377

3.Controllingwadministracjipublicznej

...............................

386

4.Budżetowanieianalizaodchyleńwzakładachchemicznych

...............

394

Literatura

......................................................

413

Indeksrzeczowy

.................................................

419

Brak wyników

Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra