Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Kadrakierowniczawyższegoszczeblamusidzisiajmocniejangażować
sięwformułowaniestrategiiiosiąganiesukcesówwprzyszłościpoprzez
wczesnerozpoznanieszansizagrożeńniżwoperacyjnezarządzaniewe-
wnętrznympotencjałemprzedsiębiorstwa.Rozwójprzedsiębiorstwopiera
siębowiemprzedewszystkimnadecyzjachstrategicznych,naprzewidywaniu
inakierowywaniudziałalnościnadługofaloweceleprzedsiębiorstw,aniena
decyzjachoperacyjnychodnoszącychsiędosterowaniaprocesamiwe-
wnętrznymi.Stąddecyzjeoperacyjnemusząbyćprzeniesionenaniższe
szczeblezarządzania.Wiążesiętozdecentralizacjąipociągazasobąko-
niecznośćwyodrębnianiaośrodkówodpowiedzialnościzawynikibądźza
wybraneelementyobliczeniowetychwyników,takiejakprzychody,koszty,
wydatki.Stosowniedozakresuodpowiedzialnościośrodkitezwanesą
centramikosztów,przychodów,wynikówczycentramiinwestycji.
Wszystkietecentraposiadająsamodzielnośćpodejmowaniadecyzjiwob-
szarze,któryzostałimprzydzielony,orazułatwiająwprowadzaniereguł
rynkowychwewnątrzorganizacji.Jasnyukładkompetencjiiodpowie-
dzialnościułatwiaponadtoocenęskutecznościiefektywnościfunkcjono-
waniacentrówodpowiedzialnościorazkierującychnimimenedżerów.Za-
pewniasiędziękitemuprawidłowemotywowanie,opartenarzeczywiście
osiągniętychrezultatach,anienazasadzieuznaniowości.
Książkapoświęconajestzagadnieniomcontrollinguoperacyjnego.Za-
chowanaoryginalnanazwacontrollingułatwiczytelnikowizrozumienie
różnicymiędzykontroląprzeszłościasterowaniemnakierowanymnaprzy-
szłość.Stabilnefunkcjonowanieprzedsiębiorstwzapewnirealizacjaprzed-
sięwzięćprzyjętychwstrategiifirmyiosiągnięciezałożonychwniejwyników
finansowych.Tewłaśnieproblemyobejmujecontrollingoperacyjny.
Pierwszedwarozdziałyksiążkidotycząteoretycznychpodstawcon-
trollingu,jegoidei,rodzajóworaznarzędziwykorzystywanychdlaosiąg-
nięciazałożonychrezultatów.Kolejnerozdziałyzawierająproblematykę
obejmującąwyodrębnianieifunkcjonowanieposzczególnychrodzajów
centrówodpowiedzialności.Wszystkiecentraomówionesąwedługtakiego
samegologicznegoukładutreści:kryteriawyodrębnianiacentrów,wy-
znaczanieimzadańkrótkookresowych,ocenafunkcjonowaniacentrówi
pracymenedżeróworazmotywowanie.Siódmyrozdziałstanowiniejako
podsumowanieproblematykikrótkoterminowegosterowaniawynikami
przedsiębiorstwiprezentujewykorzystaniewpraktycezbilansowanejkarty
dokonań(BalancedScorecard).Całośćzamykaomówieniewybranych
problemówcontrollingufunkcyjnegoiprezentacjarozwiązańcontrollin-
gowychwpolskichfirmach.
Książkaadresowanajestdostudentówwyższychuczelnioprofilu
ekonomicznymidomenedżerówprzedsiębiorstwposzukującychnowo-
czesnychmetodzarządzaniafinansowego.Układopracowaniaumożliwia
wykorzystaniegozarównojakopodręcznikadowykładów,jakiksiążkido
ćwiczeń.Wiedzawnimzawartamożesłużyćpraktykomjakopodstawado
8
