Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
–aktywnośćjakozdolnośćdointensywnegodziałania,podejmowania
decyzjiiczynnegoudziału,
-gospodarnośćjakoumiejętneioszczędnegospodarowanieoraz
racjonalnezarządzanie,
-ożywieniejakożywotność,intensywnośćipobudzanieenergii,
-rozwójjakoprocesprzeobrażeńperspektywicznych,
-dochodowośćjakoskutekwymienionychwcześniejdziałań.
Wtymujęciupodstawowymzadaniemcontrollingujestodpowiedźna
pytanie,czyprzedsiębiorstwojestnawłaściwejDRODZEdoosiągnięcia
założonychcelów.
Wkoncepcjachwywodzącychsięzpraktykigospodarczejdominuje
określeniecontrollinguwkategoriachpośrednich,jakosłużby,drogiczy
akceptacji.Kierownictwozajętebieżącymiistrategicznymizadaniamima
szansędziękicontrollingowispojrzećnacodzienną„szarpaninę”chłodnym
okiemcontrollera,awięckogoś,ktowniejnieuczestniczy,będziewięc
obiektywny,wskażedrogę.Dlazarząducontrollingjestwięcpewnąfilozofią
profilaktyki(lepiejzapobiegać,niżleczyć).
Założeniamicontrollingusą
17
:
.orientacjanacele–sformułowaniecelówumożliwiapoinfor-
mowaniepracowników,czegosięodnichoczekujewnajbliższymczasie–
controllingdoradzazarządowi;
.orientacjanaprzyszłość–niewystarczajuższczegółowainformacja
oprzeszłości,niezbędnejestterazopracowanieiwdrożenienowychkon-
cepcji,instrumentówinarzędzidostarczającychdokładnychinformacji
oprzyszłymrozwojuprzedsiębiorstwa–controllingorientujedziałalność
przedsiębiorstwanaprzyszłość;
.orientacjanawąskiegardła–najsłabszeogniwoprzedsiębiorstwa
wprzypadkupojawieniasięobciążeństaniesiępierwszymźródłemprob-
lemów–zadaniemcontrollingujestwyszukiwanietychgardeł;
.orientacjanarynek–jeżeliprzedsiębiorstwowewłaściwymczasie
rozpozna,wjakimkierunkurozwijasięrynek,będziemogłostalepodnosić
swojązdolnośćkonkurencyjną–zadaniemcontrollingujestodkrywanie
trendównarynku;
.orientacjanaklienta–przedsiębiorstwomożeprzetrwaćigenero-
waćzyski,gdyzaspokajażyczeniaklientów–controllingpowiniendo-
starczaćodpowiednichinformacji.
Controllingzawierawielezróżnicowanychtreści.Przedewszystkim,bez
względunajegorozumienie,powinienułatwiaćpodejmowaniedecyzji
wprzedsiębiorstwie.Wdrożeniecontrollinguwymagajednakdoprecy-
zowaniajegozakresu,abymógłonwspółdziałaćzinnymikomórkami
17
H.J.Vollmuth,Controlling:Planowanie,kontrola,zarządzanie,WydawnictwoPlacet,
wyd.2,Warszawa1996,s.17.
16
