Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
jedynczychdziałańwukierunkowaniunacel
34
.Koordynacjadotyczyele-
mentówjużistniejących(procestworzeniacałościzczęści,scalanietoin-
tegracja
35
).Zadaniemkoordynacji
36
jestpodniesieniesprawnościisku-
tecznościsystemuzarządzania,czylikorzyścizkoordynacjimusząprze-
wyższaćjejkoszty.Koordynacjaprowadzonajestprzezpojedynczychme-
nedżerówwformieosobistychwskazówekimożeodnosićsięzarówno
dosposobuwykonaniazadania,jakidojegowyniku.Granicetakiejko-
ordynacjiwyznaczazdolnośćmenedżerówdokomunikowaniasięorazpo-
ziomakceptacjiipercepcjipodwładnych
37
.Zazwyczajwrazzewzrostem
kompleksowościidynamikizadańprzerastaonamożliwościjednegome-
nedżera.
Przykoordynacjiprzezsamostanowienie(typB–rys.10)chodziogru-
powepodejmowaniedecyzji,dotyczącychzarównoprocesu,jakiwyniku.
Zaletątegorodzajukoordynacjijestwzrostmotywacjiiwysokaakceptacja
podjętychdecyzji,awadą–dużynakładnaznalezienieiuzgodnienieroz-
wiązania
38
.
Rys.10.Rodzajekoordynacji
Źródło:J.Weber,Einfu
¨hrungindasControlling,wyd.6,Scha
¨ffer–PoeschelVerlag,
Stuttgart1995,s.37.
Podpojęciemkoordynacjiprzezprogramy(typC)ukrywasięwebe-
rowskabiurokracja–zgóryokreślasięzawartość,przebiegimomentwy-
korzystaniaprogramu.Warunkiemskutecznościjestwmiaręstabilneoto-
czenie–tylkowtedybowiemmożliweiskutecznejestanalizowanieprob-
34
J.Weber,Einfu
¨hrungindasControlling,wyd.6,Scha
¨ffer–PoeschelVerlag,Stuttgart
1995,s.34.
35
W.Kopaliński,Słownikwyrazówobcychizwrotówobcojęzycznych,WiedzaPowszechna,
wyd.18,Warszawa1989.
36
Wprowadzasiętakżepodziałnakoordynacjętworzącąsystemikoordynacjęłączącą
system.Tapierwszakoordynacjatointegracja.P.Horvath,Controlling,ed.cit.,s.125–126.
37
J.Weber,Einfu
¨hrungindasControlling,ed.cit.,s.38.
38
Ibidem,s.38.
32
