Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
lemówprzedichwystąpieniemorazformułowaniestandardów.Wysoka
dynamikaotoczeniajestgranicąstosowaniategotypukoordynacji.
Plany(koordynacjatypuD)łącząwykonawcówprzezobowiązkowe
wykonywaniezadań.Proceswykonywania,wprzeciwieństwiedopoprzed-
nichtypówkoordynacji,niejestokreślonyanikontrolowany.
Planyrozciągająsięwczasieidlategoregulowanieichodbywasię
wokreślonympunkcieczasu,alezpowoduograniczonościobowiązywania
sąznacznieelastyczniejszewzględemzmianwotoczeniuprzedsiębiorstwa.
J.Weber
39
przedstawiłplastycznyobraztypówkoordynacjijakowystęp
zespołumuzyków.Dyrygentmożedawaćwskazówki(A),utalentowani
muzycymogąimprowizować(B)bądźkorzystaćznut,dodającwłasnąin-
terpretację(D),zaśprogramowalnaperkusjaczyorganytoprzykładpro-
gramuuruchamianegowraziepotrzeby(C).Efektemtakichkoordynacji
jestczystydźwięk.
Żadenzczterechpowyższychmechanizmówkoordynacjinieprzewyż-
szapozostałychtrzech.Nastosowaniekażdegoznichmawpływbardzo
wieleróżnychczynników,zktórychnajważniejsze
40
to:
a.Kompleksowość.Jestonaokreślonawielkościąprzedsiębiorstwaijego
heterogenicznością,zwartością(np.liczbąprogramówprodukcjiiliczbąkli-
entów).Niskipoziomkompleksowościfaworyzujekoordynacjęprzezosobiste
wskazówki(A),jejwzrost–koordynacjęprzezplany(D),abardzowysoki
poziomkompleksowości–koordynacjęprzezsamostanowienie(B).Wprzy-
padkuutrudnionegozarządzaniaprzedsiębiorstwemobardzowysokimpo-
ziomiekompleksowościmożnazredukowaćjegozłożonośćpoprzezpodziałna
samodzielnejednostki,np.centraodpowiedzialności.
b.Dynamika.Przedsiębiorstwopodlegaciągłymzmianom–zarównojego
elementyskładowe,jakirelacjepomiędzynimiorazrelacjezotoczeniem.Przy
niewielkiejdynamicezmianwykorzystujesiękoordynacjęprzezosobiste
wskazówki(A).Wzrostdynamikizmianoznaczaprzejściedokoordynacji
przezplany(D),apóźniejkoordynacjęprzezsamostanowienie(B)
41
.
Skutecznośćkoordynacji,wzależnościodkombinacjikompleksowości
idynamiki,możnazwiększyćdzięki:
–wdrażaniunowychmetodzarządzania,
–zarządzaniuośrodkamiodpowiedzialnościprzezwyjątki.
Wyróżniamytrzypoziomykoordynacji
42
.Controlling,koordynując
systemzarządzania,czyliłączączachowaniaczęściskładowychtegosystemu,
dokonujetzw.drugorzędnejkoordynacji.Pierwszorzędnąkoordynacjąjest
39
40
Ibidem,s.39.
Ibidem,s.40.
41
J.Weberwyróżniajeszczetrzeciczynnik–możliwośćopisaniasystemu.Rozpoznanie
potrzebkoordynacjiprzezzarządzającychmożliwejesttylkowsystemie,którydasięjedno-
znacznieokreślić.
42
R.Eschenbach,R.Niedermayer,ControllinginderLiteratur,w:Controlling,ed.cit.,s.49.
33
