Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
48
HenrykKról
nicybylibyodpowiedzialnizareagowanienadoraźnepotrzebyposzczególnychplacówekfirmy,,
[Ulrich,2001,ss.267–268].
Wedługinnejwizjifunkcjapersonalnaworganizacjachwirtualnychmożeprzejawiaćsię
m.in.poprzezrozmywaniegranicprzedsiębiorstwa,wynikającezangażowaniapracowników
zatrudnionychrównoleglewinnychorganizacjachiwtensposóbwnoszącychnowewartości;
korzystaniezusługagencjipracyczasowej;zawiązywaniemuniipersonalnejtopmanagementu
różnychprzedsiębiorstw;generowaniesystemówwiedzy,będącychpodstawą,,organizacji
inteligentnej,,orazsymulowaniemprocesówkadrowychiichskutkówwprzestrzeniachkom-
puterów[Krupski,2003,ss.24–25].
Zpowyższychrozważańwynika,żewewolucjifunkcjipersonalnejorganizacjiobserwuje
sięciągłośćizmianę.Jakoprzedmiotrefleksjiwkolejnychkoncepcjachsąwciążtesamelub
podobneproblemy,dotyczącepozyskiwania,oceniania,wynagradzaniairozwojupracowni-
ków
12
.Zmieniasięjednakpodejściedorozwiązywaniatychkwestiiwskutekzmianwystępują-
cychwtechnicznych,ekonomicznych,prawnychispołeczno-kulturowychoraznaukowych
uwarunkowaniachzarządzanialudźmi.Pomimoróżnicwrozwojufunkcjipersonalnejwroz-
maitychkrajach,branżachiorganizacjach,widocznyjestogólnykierunekzmianwpodejściu
dosprawowaniafunkcjipersonalnej.Polegaonnaprzechodzeniuodprzypadkowychispora-
dycznychdziałańprzezrutynoweadministrowanieażdokonsolidacjiiumacnianiasięza-
rządzaniazasobamiludzkimijakopełnowartościowejdziedzinyzarządzanianapoziomieope-
racyjnym,taktycznymistrategicznym[Pocztowski,2004,s.58].
Ewolucjęfunkcjipersonalnejworganizacjicechujątakżeinneprocesy:instytucjonalizacja
funkcjiprzezpowoływaniecorazliczniejszychpełniącychjąpodmiotów,specjalizacjaprzez
zawężenieipogłębieniezakresówdziałańtychjednostekorazprofesjonalizacjapracowników
służbpersonalnychdziękilepszemuprzygotowaniuichdopełnionychrólzawodowych[List-
wan,2002,s.8].
Przedstawionaewolucjafunkcjipersonalnejprzebiegaławzróżnicowanychformachitem-
pachwposzczególnychkrajachorazorganizacjach.Równieżobecnykształttejfunkcjijest
rozmaity,choćbyzewzględunaniejednolitypoziomrozwojuspołeczno-gospodarczegooraz
różnicekulturowe.
WPolscerównieżmiałmiejsceprocesewolucjifunkcjipersonalnejorganizacji;brakbadań
powszechnychiwiarygodnych(reprezentatywnych)pozwalazaledwiesnućprzypuszczenia
odnośniecharakterutejewolucji,coczyniąniektórzyautorzy.Występujejednakzgodnośćco
doopinii,iżobecnykształtfunkcjipersonalnejorganizacjiwPolscejestwielcezróżnicowany.
Jesttowypadkowaoddziaływaniaconajmniejtrzechczynników.Pierwszymczynnikiemjest
brzemięprzeszłości,którecharakteryzowałosięwobszarzezarządzanialudźmim.in.takimi
cechami,jakbraksystemowegoujęcia,akcyjnośćpodejmowanychdziałań,wpływczynników
politycznychiwysokacentralizacjafunkcjipersonalnejpozaorganizacjami[Listwan,1993].
Drugimistotnymczynnikiemsązmianywspołeczno-ekonomicznymotoczeniupolskichor-
ganizacji,którestawiająprzedniminowewyzwania,takżewdziedziniezarządzanialudźmi.
12Podajesię,żejużkilkatysięcylattemuróżneinstytucjewstarożytnychcywilizacjachrealizowały
wielezadań,związanychzzarządzaniemludźmi.Naprzykładwarmiifaraonaczycesarzawstarożytnych
Chinachwystępowałyrównież:rekrutacjaiselekcjakandydatównażołnierzy,szkoleniairozwój,ocena,
przygotowanieawansów,wynagradzanie(żołd)iobsługasocjalna[Oleksyn,2001,s.146].
