Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
36
HenrykKról
Tabela1.1.Modelefunkcjipersonalnej
Modeltradycyjny
(koniecXIXipoczątekXXwieku)
Modelstosunkówwspółdziałania
(lata1930–1940)
Modelbehawioralnyihumanistyczny
(lata1950–1960)
Modelzasobówludzkich
(lata1960–1980)
Modelkapitałuludzkiego
(koniecXXipoczątekXXIwieku)
Modelfunkcjipersonalnej
Człowiekekonomiczny(homooeconomicus)
Człowiekspołeczny(homosocjalis)
Człowiekzewnątrzsterowny
isamorealizującysię
Człowiekkompleksowy
Człowiekuczącysięidzielącysię
wiedzą
Stereotypczłowieka
Źródło:opracowaniewłasne.
Modelesłużądozmniejszeniazłożonościrozpatrywanychzjawiskwstopniu
umożliwiającymichpoznanie,ułatwiajązrozumieniecharakterystycznychzjawisk
odpowiednichokresówrozwojufunkcjipersonalnej.Jakwiadomo,teoretyczny
modeljestznacznieuproszczonąkonstrukcjąmyślową,pozbawionąwieluszczegó-
łówwystępującychwrzeczywistości;ichpominięcieniemożejednakodkształcać
istotybadanegozjawiska.
Każdemumodelowifunkcjipersonalnejprzypisanyjestspecyficznystereotypczłowieka
odpowiadającydanemumodelowi.
Przeztenstereotyprozumiesięfunkcjonującywświadomościspołecznejskró-
towy,uproszczonyizabarwionywartościującoobrazrzeczywistości,odnoszącysię
doludzifunkcjonującychwdanymmodelufunkcjipersonalnejorganizacji.
Omówioneterazzostanąszerzejuwarunkowaniapraktyczneorazteoretyczne,będące
podstawąkształtowaniasięposzczególnychmodelifunkcjipersonalnejorazodpowiadającego
danemumodelowistereotypuczłowieka.
Modeltradycyjny–stereotypczłowiekaekonomicznego
(homooeconomicus)
Początkowy,istotnyetapkształtowaniasiępoglądówwkwestiizarządzanialudźmiwza-
kładziepracyprzypadłnaczasyrozwiniętejrewolucjiprzemysłowej(XIX–XXwiek),która
polegałanaprzejściuodrękodzielniczejprodukcjiwmanufakturachdozmechanizowanej
produkcjifabrycznej,umożliwiającejrozpoczęcieprodukcjiprzemysłowejirozwójwielkiego
przemysłuorazznacznejakumulacjikapitału.Wymagałotozatrudnieniadużejliczbywy-
kwalifikowanychpracowników,którychwowymczasiebrakowało.Stądstałosiękonieczne
znalezieniesposobówpodwyższeniawydajnościrobotników.Napomocprzyszłonaukowe
zarządzanie(wPolsceprzyjęłasięnazwanaukowaorganizacjapracy)ijegogłównytwórca
