Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1.Transformacjapracyifunkcjipersonalnej
29
Podsumowująctenprzeglądnależypodkreślić,żewszystkieformytelepracycharakteryzują
sięwykorzystaniemkomputeróworazurządzeńiusługtelekomunikacyjnychwceluzmiany
dotychczasowejgeografiipracy.
Spośródpozytywnychstrontelepracypostroniepracobiorcówwymieniasięnajczęściej
możliwośćlepszegozarządzaniaczasem,unikaniestratzwiązanychzdojazdami,satysfakcję
zkontaktuzrodziną.Stwarzaonamożliwośćpracyzarobkowejzwłaszczakobietomwycho-
wującymmałedzieciorazosobommającymograniczonązdolnośćporuszaniasię.Aletelepraca
możemiećtakżepewneminusy.Możeprowadzićdozaburzeniarelacjimiędzypracąawypo-
czynkiem,doosamotnieniajednostkinaskutekbrakukontaktówmiędzyludzkichorazuznania
iszacunkuzestronyinnych.Ograniczateżdostępdoniektórychzasobówfirmy,jakusługi
sekretarskieczybiblioteki.Odpracownikówwymaganajestsporasamodyscyplina,pewność
siebieiodpornośćpsychiczna.
Natomiastbadaniadotychczasowychdoświadczeńfirmstosującychzatrudnianietelepra-
cownikówwskazująnawzrostichefektywności,któryuwarunkowanyjestwielomaczynnikami
[Bednarski,2004].Spokojnadomowaatmosfera,pozbawionastresubiurowego,orazeliminacja
dojazdówdofirmymożeskutkowaćlepszymwykorzystaniemczasuiwyższąwydajnościąpracy.
Wwarunkachdomowychniższajestabsencjachorobowaifluktuacjapersonelu,awiększe
poczucieodpowiedzialnościisatysfakcjizpracy.Telepracapozwalatakżefirmomzmniejszyć
kosztypowierzchnibiurowej,przezstosowanietzw.gorącychbiurekzamiaststałychmiejsc
pracy.Możnarównieżobniżyćkosztypłacowedziękizatrudnianiupracownikówwkrajach
odleglejszych,wktórychoczekiwaniazwiązanezzarobkamisąniższe.
Największąbarierąwupowszechnieniutelepracysąkwestiezwiązanezochronąibez-
pieczeństwemdanych,wzrastabowiemryzykozdobyciaważnychdokumentówprzeznieupo-
ważnionych.Jednakdecydującąrolęwpowodzeniutelepracyodgrywazarządzanietelepracow-
nikami.Niezbędnastajesięmodyfikacjapozyskiwaniapracowników,ichmotywowania,szko-
leniaiorganizacjipracy,awięcgłównychelementówfunkcjipersonalnejprzedsiębiorstwa.
Menedżerowiemusząopanowaćsztukękierowania,,naodległość,,wzakresieustalaniaikon-
trolowaniaczasupracy,zasadwynagradzaniaorazokreślaniawynikówpracy(zalecanajest
metoda,,zarządzaniaprzezcele,,)[Pędziwiatr,2002].
InformacjenatematupowszechnieniatelepracywEuropiepochodzązraportueWork2000,
któryzostałopracowanynapodstawiebadańempirycznychw10wybranychkrajachUniiEuro-
pejskiej.Przebadano4158firmi7700pracowników.Okazałosię,żewsystemietelepracywEuropie
pracowałow1999r.ok.9mlnosób,costanowiłook6%ogólnegozatrudnienia(od2,8%
wHiszpaniido16,8%wFinlandii).NiedysponujesiędanymioskalitelepracywPolsce.
Pracatymczasowa
Pracątymczasowąjestwykonywanieróżnychzadańprzezpracownikazatrud-
nionegowagencjipracytymczasowejnarzeczipodkierownictwempracodawcy
użytkownika(tzw.leasingpracowniczy)przezokresniedłuższyniżwskazany
wustawieozatrudnianiupracownikówtymczasowych
3
.
3Ustawaz9lipca2003r.ozatrudnianiupracownikówtymczasowych(Dz.U.z22września2003r.,
nr166,poz.1608).
