Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Przedmowa
13
Częśćpiąta–Rozwójkapitałuludzkiegoorganizacji–ukazujetworzenieirozwójkapitału
ludzkiegojakoistotnyelementkoncepcjizarządzanianim.Zawieratakżeomówienieprocesu
szkoleniapracowników,gdyżbezszkolenianiemarozwojukapitałuludzkiego.Wkonsekwencji
rozwójkapitałuludzkiegomożnatraktowaćjakokształtowaniekarieryzawodowej,ocopowi-
niendbaćzarównopracownik,jakipracodawca.
CzęśćszóstatoOrganizacjaprocesówpersonalnych.WtejczęściCzytelnikznajdzieomó-
wienierodzajówpodmiotówzarządzaniazasobamiludzkimi,zeszczególnymuwzględnieniem
roliikompetencjipracownikówdziałuzasobówludzkich.Ponadtoscharakteryzowanezostały
rozwiązaniaorganizacyjnewobszarzefunkcjipersonalnejzuwzględnieniemoutsourcingu
zadańpersonalnych,wykorzystaniemdoradztwapersonalnegoorazsystemówinformatycznych.
Częśćostatnia,siódma–Partnerstwospołecznewbudowaniukapitałuludzkiegoorganizacji
–poświęconajestistocieimodelompartnerstwawzarządzaniukapitałemludzkimorganizacji,
rozwojowipartnerstwaspołecznegowzarządzaniuludźmiwPolscewrazzpróbąukazania
nowejdrogi,wpostaciewolucjimodeluunijnego.
CałośćksiążkizamykaAnekszawierającyczteryopracowaniaukazującespecyfikęza-
rządzaniazasobamiludzkimiwróżnychtypachorganizacji,takichjak:małeiśrednieprzed-
siębiorstwa,administracjapubliczna,jednostkibadawczo-rozwojoweorazjednostkisektora
usługmedycznych.
Autorzyksiążkimająnadzieję,żeokażesięonaprzydatnazarównodlastudentówróżnych
typówstudiów,jakidlapracownikównaukowychorazpraktyków,zajmującychsięuczestnict-
wemczłowiekaworganizacji.Wtymceluzałączonotakżeobszernąbibliografię.Książkajest
adresowanadowszystkich,którzyinteresująsięzarządzaniemorganizacją,bowiemprob-
lematykauczestnictwaczłowiekaworganizacjibyłazawszewcentrumzainteresowaniazarówno
naukoorganizacjiizarządzaniu,jakipraktykizarządzania.
HenrykKról,AntoniLudwiczyński
