Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
2.Wymaganiarynkuglobalnego
31
pojawiającesięproblemyzwiązanezpozyskiwaniemnowychinformacjilubzmianę
oczekiwańklientów.Tylkowtensposóbmożnabowiemzapewnićwysokąelastyczność
iszybkośćreakcjisystemuorganizacyjnego.Maksymalnespłaszczeniestrukturyspra-
wia,żekierowniknawyższymszczeblumusizajmowaćsięzupełnieinnąkategorią
sprawiniemawystarczającejorientacjiwsprawachbezpośredniowykonawczych.Cię-
żardecyzjispoczywazatemnakierownikachipracownikachzespołówzadaniowych.
Kreatywnośćpracowników,jakokolejnawymaganawwarunkachrynkuglobalne-
gocechaichumiejętności,dotyczyradzeniasobiewsytuacjachnietypowychiniepo-
wtarzalnych.Takiebowiemsytuacjepojawiająsięczęstowgospodarceglobalnej,
aumiejętnośćzachowaniasięwnichdecydujeomożliwościzdobyciaprzewagikonku-
rencyjnej.Pracownicykorzystającyzeznacznejsamodzielnościmuszązatembyćzdol-
nidoczęstegoprzekształcaniacelów,metodiformorganizacyjnychdziałalności.Wy-
magatoustawicznejanalizyszansizagrożeńpojawiającychsięwotoczeniuzarówno
całejorganizacji,jakiwłasnegostanowiskapracy.Wpierwszymprzypadkuchodziozmia-
nyzachodzącepostronieklientów,dostawcówikonkurentów,czywszerszymwymia-
rze:zmianywsystemieprawnym,społeczno-kulturowymlubwtechnice.Wdrugim
przypadkuchodzioreakcjęnazmianyzachodzącewewnątrzorganizacjiiumiejętność
wkomponowaniawłasnejdziałalnościwprocesrealizacjinowychzadańlubwnowe
formyrealizacji.
JakwskazujeR.E.Franken,podstawątwórczościjestwiedza.Noweideezazwyczaj
sąskutkiemsyntezyinformacji.Autortensprzeciwiasiękoncepcjiuczeniatwórczości
bezzapewnieniaodpowiedniejwiedzy.Oddzielenietwórczościodwiedzyuważaza
nieporozumienie,ponieważ,jakobrazowoargumentuje:„Jeślinaszejwiedzybrakuje
głębi,totwórczośćwypuścipąkiiszybkoumrze,jakkwiatpozbawionyżyznejgleby”
[R.E.Franken,2005,s.454].Wartotęuwagęzadedykowaćtym,którzywobawieprzed
zniewalającymjakobywpływemwiedzy,którauświadamiazłożonośćsprawiopóźnia
przeztopodejmowaniedecyzji,postulująobsadzaniestanowiskkierowniczychludźmi
rzutkimiiinteligentnymi,alepozbawionymizarazemzbytdużegobagażuwiedzy.
Wreszcietrzeciacechapożądanychumiejętnościpracowniczych–adaptacyjność
–jestnaturalnąkonsekwencjąbrakustabilnościwarunkówdziałaniaitymczasowości
formorganizacyjnych.Umiejętnośćprzystosowaniaodnosisiędorozmaitychaspektów
pracy.Możnająrozważaćwdoniesieniudozmianyzadańnastanowiskupracy,których
zmiennyrepertuarcorazczęściejwykluczawąskąspecjalizacjęzawodowąpracowników
izmuszaichdołączeniakilkuspecjalności.Szybkipostępwiedzyprowadziponadtodo
dezaktualizacjiwielumetoditechnikwykonawczych,zmuszającpracownikówdozdo-
bywanianowychumiejętności.Problemadaptacjiodnosisięjednakprzedewszystkim
dorelacjizklientami.Nasilniekonkurencyjnymglobalnymrynkuklientprzestajebyć
anonimowyiujednolicony;stajesięaktywnyikapryśny.Upodstawdziałańadaptacyj-
nychznajdujesięsprzężeniezwrotnewrelacjachzklientami,którepoleganaczęstych
ibezpośrednichkontaktachmiędzypracownikiemreprezentującymfirmęaklientem,
narzeczktóregopracajestwykonywana.Kontaktytesąinspiracjądodziałańwewnątrz
przedsiębiorstwa.
Wtychwarunkachetosprodukcjiwkulturzeorganizacyjnejjestzastępowanyeto-
semusług.Wswoichdziałaniachpromocyjnychfirmystarająsięeksponowaćbardziej
swojąrolęsłużebnąwobecklientów,aniżeliswojemistrzostwoprofesjonalne.Etos