Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
rozdział1
Kompetencjeilukakompetencyjna
organizacji
MirosławŁoboda,AgnieszkaSitko-Lutek
Abstrakt
Kompetencjeorganizacjistająsiękluczowymczynnikiemprzewagikonkurencyjnej.Brakjestzgodno-
ściwzakresiedefiniowaniategopojęcia,choćmożnawskazaćnajbardziejrozpowszechnionewlitera-
turzepodejścia:pierwszetraktującekompetencjeorganizacjiwkontekściekompetencjipracowników,
adrugie–koncentrująceuwagęnaprzewadzekonkurencyjnej.Wramachperspektywybadawczejkom-
petencjizaprezentowanonurty:zasobowy,ewolucyjny,dynamicznychzdolności,konkurencjiopartej
nakompetencjachiteoriiopartejnawiedzy.Wyjaśnionoistotękompetencjikluczowychorganizacji
orazpojęcieicechykompetencjiorganizacji.Zaprezentowanotakżeklasyfikacjękompetencjiorgani-
zacjiwodniesieniudozarządzaniajakością.Następnymprzedstawionymzjawiskiemjestlukakompe-
tencyjna,jejcechyirodzaje.
1.1.Rolakompetencjiorganizacji
Wglobalnymotoczeniucorazwięcejzwolennikówzyskujetwierdzenie,żewewnętrzne,
opartenawiedzyzasobyodgrywająistotnąrolęwzyskiwaniuiutrzymywaniuprzezor-
ganizacjęprzewagikonkurencyjnej.Tegorodzajuzasobyopatrujesięmianemkompeten-
cjiorganizacji,chociażniejesttopojęciezbytprecyzyjnieokreślone.Mglistewyobraże-
nieonimmajązarównomenedżerowie,jakinaukowcy,chociażijedniidrudzyupatru-
jąwkompetencjachczynnikadecydującegoosukcesiewewspółczesnejgospodarce.
Termin„kompetencje”jestużywanywróżnychznaczeniach.Różnorodnośćinter-
pretacjiwynikazarównozwielościpodmiotów,doktórychjestodnoszona,sątonp.:
menedżerowie,zasobyludzkie,organizacje,jakiodmiennychźródełzainteresowania
tąproblematykąpochodzącychzzarządzaniastrategicznego,zarządzaniajakościączy
zarządzaniazasobamiludzkimi.
1.2.Perspektywabadawczakompetencji
Wliteraturzeprzedmiotudominujądwapodejściadoanalizyiopisukompetencjiwor-
ganizacji.Pierwszaznichtraktujekompetencjeorganizacjiwkontekściekompetencji
pracowników.Kompetencjeindywidualnepersoneluskładająsięnapotencjałpracy.
