Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1
Znormalizowanysystemzarządzaniajakością
jakozasóbprzedsiębiorstwa
1.1.Znaczeniejakościwyrobówdlabudowaniaprzewagikonkurencyjnej
przedsiębiorstwa
Wnaukachozarządzaniupojęcieprzewagikonkurencyjnejprzedsiębiorstwajest
charakterystyczneprzedewszystkimdlaproblematykizarządzaniastrategicznego,
chociażwywodzisięzteoriiwzrostufirmyimikroekonomicznejteoriirynków
1.
Przewagękonkurencyjnąrozpatrujesięnajczęściejwkontekścieosiąganiaprzez
przedsiębiorstwosukcesurynkowego,mierzonegostopniemrealizacjiwyznaczonych
celówstrategicznych.M.E.Porter[1999,s.205]uważa,żeposiadanaprzezprzedsiębior-
stwoprzewagakonkurencyjnajestkluczowymwarunkiemjegozdolnościdokonkuro-
wania,którązkoleinazywa„rdzeniemsukcesulubniepowodzeniaprzedsiębiorstwa”.
Pomimożeznaczenieprzewagikonkurencyjnejjestpowszechnieznane,tojednak
istotnyproblem,szczególniezteoretycznegopunktuwidzenia,stanowiokreślenie
takiegomodelubudowaniaprzewagikonkurencyjnejprzedsiębiorstwa,którysprawdzi
sięwrzeczywistychwarunkach.Głównebadanianadtakimmodelembyłyprowadzone
wramachdwóchpodejść(szkół)zarządzaniastrategicznego,tj.:1)podejściapozycyj-
negoi2)podejściazasobowego.
Podejściepozycyjne
Historyczniepierwszebyłopodejściepozycyjne
2,opracowane,rozwijaneirozpo-
wszechnianeprzezM.E.Portera
3.
1
Ramyicelniniejszejpracyniepozwalająnaszerszeodniesieniesiędoproblemówdefinicyjnych
przewagikonkurencyjnej.Natemattychproblemówzob.np.[PierścionekZ.,2001,s.143–147;Konkuren-
cyjność...,2002,s.71–79].Przyjętaprzezautoradefinicjaprzewagikonkurencyjnejzostanieprzedstawiona
wdalszejczęścitegopodrozdziału,wnastępstwieprzeglądupodejśćdojejkształtowania.
2
Wliteraturzeprzedmiotumożnaspotkaćdwarównoznaczneokreślenia:podejście„pozycyjne”lub
„pozycjonowania”.Zob.np.[StonehauseG.,HamillJ.,CampbellD.,PurdieT.,2001,s.96;Konkurencyj-
ność...,2002,s.13].Szkołapozycyjna,mimożerozwijałasięniezależnie,korzystałazdorobkudwóch
poprzedzającychjąszkółwzarządzaniustrategicznym,tj.:szkołyplanistycznejiszkołyewolucyjnej.Zob.
[HafferR.,2003,s.26].
3
Porterprzedstawiłswojepodejściewlatachosiemdziesiątychpoprzedniegowiekuwnastępujących
głównychpozycjach:[PorterM.E.,1980,CompetitiveStrategy.TechniquesformAnalyzingIndustriesand
