Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
17
kurencjilepiejniżinneprzedsiębiorstwaznimrywalizujące.Łączącwymienione
wcześniejogólnestrategiekonkurencjizobszaremichzastosowania,M.E.Porterwy-
różniłdodatkowostrategiękoncentracji,któramożeprzybraćpostać
6:1)przywództwa
kosztowegowwybranychsegmentachlub2)przywództwawzakresiezróżnicowania
wwybranychsegmentach.
SzczegółowychźródełprzewagikonkurencyjnejM.E.Porternieposzukujenapo-
ziomieogólnym(zpunktuwidzeniacałegoprzedsiębiorstwa);czynitonatomiastpo-
sługującsiętzw.łańcuchemwartości.Koncepcjałańcuchawartościopierasięnaanali-
ziedwóchgrupdziałań[Konkurencyjność...,2002,s.17]:
−działańpodstawowych(inaczejpierwotnych)–polegającychnafizycznymtwo-
rzeniuproduktu,jegodystrybucjidonabywcy,atakżewspieraniuposprzedażnym,
−działańpomocniczych(wspierających),którewspomagajądziałaniapodstawo-
weisiebiewzajemniepoprzezdostarczanienabytychczynnikówprodukcji,atakże
czynnościfunkcjonalnychodnoszącychsiędocałegoprzedsiębiorstwa(infrastruktura).
Przedsiębiorstwostosującekoncepcjęłańcuchawartościpowinnoanalizowaćkażde
szczegółowowyróżnionedziałaniezpunktuwidzeniakosztówiefektów,jakieono
przynosi.Wnastępstwieprzeprowadzonejanalizynależyszczególniedoskonalićte
działania,któresąistotnezpunktuwidzeniagenerowaniawartościzwiązanejztwo-
rzeniemprzewagikonkurencyjnej.
Charakterystycznydlapodejściapozycyjnegojestwięckierunekformułowania
strategiikonkurencji;procestenprzebiegazgodniezzasadąodzewnątrzdowewnątrz
(outside-in).Wynikatozprzyjęciazałożeniaoprymaciesytuacjiwotoczeniukonku-
rencyjnymprzedsiębiorstwawstosunkudojegosytuacjiwewnętrznej(por.[HafferR.,
2003,s.26])
7.
Podejściezasobowe
Przedstawicieleszkołyzasobowej,wodpowiedzinaniedostatkiszkołypozycyjnej,
skupilisięnawewnętrznychuwarunkowaniachprzewagikonkurencyjnej,wpostaci
zasobówikompetencjidanegoprzedsiębiorstwa,właściwychtylkojemu.Zagłównych
twórcówtejszkołyzostaliuznani:T.J.PetersiR.H.WatermanJr.,R.M.Grant,
B.Wernerfelt,J.B.Barney,G.HameliC.K.PrahaladorazM.A.Peteraf.Szkołazaso-
bowarozwinęłasięznaczącowlatachdziewięćdziesiątychXXwieku.Jakwskazuje
E.Cyrson[Konkurencyjność...,2002,s.19],upodstawjejrozwojutkwiływcześniej-
szebadaniaprowadzonewramach:teoriiwzrostufirmy,ekonomiiricardiańskiejoraz
wyróżniającychsiękompetencji.Badaniatedoprowadziłydopowstaniawpołowielat
osiemdziesiątychXXwiekunowejkoncepcji,zwanejResource-basedView
8.
6
Szerszeomówienietychstrategiijestzawartewpublikacji[PorterM.E.,1980].
7
Podstawowymankamentpodejściapozycyjnegowynikazprzyjęciaupraszczającegozałożeniawwy-
jaśnianiuistotyprzewagikonkurencyjnej.Zakładasięmianowicie,że:1)przedsiębiorstwaposiadająiden-
tycznezasoby(homogenicznośćzasobów)lub2)majątakisamdostępdozasobów(wwynikumobilności
zasobów).Natematkrytykipodejściapozycyjnegozob.również[StonehauseG.,HamillJ.,CampbellD.,
PurdieT.,2001,s.12].
8
ZapionierategopodejściauważasięE.T.Penrose,zaśautoremjegonazwyjestB.Wernerfelt.Zob.
[BratnickiM.,2000,s.47].
