Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
13
następującezależności:związkipomiędzyprzesłankamiwprowadzeniaauwarunko-
waniamiocenyznormalizowanychsystemówzarządzaniajakością,wpływprzyjętych
wprzedsiębiorstwachrozwiązańorganizacyjnychwzakresieocenyznormalizowanych
systemówzarządzaniajakościąnajejefektyorazwpływzachowańorganizacyjnychna
zaangażowaniepracownikówwocenęznormalizowanychsystemówzarządzaniajako-
ścią.Dziękiprzeprowadzonymobliczeniomwspółczynnikówkorelacjimożnabyło
określićzarównokierunek,jakisiłęzwiązkówpomiędzybadanymizmiennymi.
Podsumowaniemprzeprowadzonychrozważańteoretycznychibadańempirycz-
nychjestsyntezaujętawpostaciwniosków.Wnioskitemającharakteruogólnień
iodnosząsięprzedewszystkimdostopniapotwierdzeniaprzyjętychhipotezbadaw-
czych.Mającświadomośćzarównoteoretycznego,jakipraktycznegoznaczeniasfor-
mułowanychwniosków,naichpodstawiepodjętododatkowopróbęwskazaniakierun-
kówdalszychbadańwzakresieomawianejproblematykiorazokreślonosyntetycznie
warunkisłużącepodwyższaniuwartościocenyznormalizowanychsystemówzarządza-
niajakościąwprzedsiębiorstwach.Wrozprawiezrezygnowanonatomiastświadomie
zkonstruowaniamodeluocenyznormalizowanychsystemówzarządzaniajakością.
Uznanobowiem,żewprzypadkutychżesystemówichocenastanowiintegralnyele-
mentogólnegomodelufunkcjonowania,zaśewentualnekorektywwymienionymmo-
delumogąipowinnysiędokonywaćjedyniepoprzeznowelizacjęnorm,przeprowa-
dzanąprzezorganizacjenormalizacyjne.Oilewięcustaleniabadawczepoczynione
wniniejszejrozprawiemogąbyćwykorzystaneprzezorganizacjenormalizacyjnejako
ewentualneprzesłankidokorektwistniejącychnormachsystemówzarządzaniajako-
ścią,otyleautornieuznajezacelowe,abywnastępstwietychustaleńkonstruować
indywidualnierozwiązaniamodeloweróżniącesięodogólnieobowiązujących.
Pragnęzłożyćserdecznepodziękowaniarecenzentom–Paniprof.zw.drhab.Elż-
biecieSkrzypekorazPanuprof.dr.hab.MaciejowiUrbaniakowi,zawnikliweiżycz-
liwezaopiniowanieniniejszejpracyorazcenneuwagi,któreprzyczyniłysiędojej
ulepszenia.
