Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
26
RozdziałI.Znaczeniestrategiiwprocesiezarządzaniaprzedsiębiorstwem
cowników,uczestnikówłańcuchadostaworazpartnerówfirmy.Klienci,kanały
dystrybucjiorazpodmiotystowarzyszonetworzączwartąkategorię—nklienci”.
Natomiastdopodstawowychaktywóworganizacyjnychfirmynależą:przywódz-
two,strategia,struktura,procesy,systemy,kulturaiwartości,innowacyjność,
markaiwłasnośćintelektualna56.
DziękiModelowiDynamikiWartościuzyskujesięmożliwośćzbadaniaspo-
sobówkreowaniawartościpoprzezłączenienawielesposobówróżnychskładni-
kówaktywów.Aktywate,stanowiącźródłoprzyszłejwartościfirmy,mogąnie
tylkotworzyćwartość,alerównieżjąniszczyć.Istotnejestzatemuruchamianie
wszystkichdostępnychzasobówiumiejętnościwodpowiednichkombinacjach
ilościowo-wartościowych,któreprzyczyniąsiędozwiększeniawartościfirmy57.
SukcestradycyjnychgospodarekitradycyjnychprzedsiębiorstwwXXwieku
zależałprzedewszystkimodkontroliaktywówmaterialnych.Obecniewrazzroz-
wojemglobalnychrynkówizaostrzaniemsiękonkurencjizmniejszasięznaczenie
aktywówmaterialnych.WedługP.Druckeratradycyjnezasoby,jakpraca,ziemia,
kapitał,stająsięraczejprzeszkodaminiżsiłąnapędowąrozwojuprzedsiębior-
stwa58.Corazczęściejkluczemdosukcesustająsięaktywaniematerialne,takie
jakreputacjafirmy,markiproduktóworazkapitałspołeczny—normy,wartości,
wiedzaimotywacjapracowników59.Naznaczeniuzyskująwiedzaiumiejętno-
ścijakoczynnikiprodukcji60.Zauważalnyprocesndematerializacji”produkcji61
przejawiasięwzrostemznaczeniainnowacji,jakościzarządzania,pomysłowości,
lepszymwykorzystaniemczynnikówpozamaterialnych62.Dziękiniematerialnym
zasobomprzedsiębiorstwauzyskująnowepodstawydoskutecznejkonkurencyj-
ności63:
56Ibid.,s.21–33.
57Zarządzaniefinansamiprzedsiębiorstw,red.P.Karpuś,WydawnictwoUMCS,Lublin,
2006,s.23.
58W.M.Grudzewski,I.K.Hejduk,Organizacjainteligentnawspółczesnymnarzędziemza-
rządzaniafirmą,[w:]Wposzukiwaniustrategicznychprzewagkonkurencyjnych,red.J.L.Czarnota,
M.Moszkowicz,WydawnictwoWydziałuZarządzaniaPolitechnikiCzęstochowskiej,Częstochowa
2003,cz.1,s.65.
59K.Obłoj,Tworzywoskutecznychstrategii,PWE,Warszawa2002,s.124in.
60Naczympolegatzw.NowaGospodarka,nZarządzanienaświecie”2000,nr10,s.22.
61AlanGreenspan,prezesRezerwyFederalnejUSA,zauważył,żegospodarkakrajujest
proporcjonalnielżejsza,wdosłownymsensie,niżkiedykolwiekwostatnichpięćdziesięciulatach.
PKBjestpięciokrotniewyższyniżpółwiekutemu,alejegofizycznamasapowiększyłasiętylko
nieznacznie.Zob.R.E.S.Boulton,B.D.Libert,S.M.Samek,op.cit.,s.XV.
62J.Penc,ZarządzaniewNowejEkonomii,nPrzeglądOrganizacji”2001,nr11.
63M.Blair,OwnershipandControl:RethinkingCorporateGovernancefortheTwentyFirst
Century.Washington,D.C.:BrookingsInstitution,1995[w:]Informacjazarządczawprocesie
formułowaniairealizacjistrategiifirmy—wyzwaniadlapolskichprzedsiębiorstw,red.G.K.Świ-
derska,Difin,Warszawa2003,s.255.
