Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.Nowetendencjewprocesiezarządzaniaprzedsiębiorstwem
19
wymogówglobalnego,międzynarodowegorynku,wiązaćkonsumentówzdostaw-
cami,dokonywaćsegmentacjirynkuzgodniezoczekiwaniemklientów,atakże
zwiększaćwagęwiedzyizaangażowaniapracowników17.
Konsekwencjąprzeobrażeńpojawiającychsięwgospodarcestajesiępowstawa-
nieiupowszechnianienowychtypóworganizacji,takichjak:organizacjafraktalna,
organizacjasieciowaczyorganizacjawirtualna.Noweodmianyorganizacjiumoż-
liwiająwzrostelastycznościdziałania,dostosowywaniesposobówfunkcjonowania
dooczekiwańrynkowych,atakżeszybkąreakcjęnaimpulsypłynącezotoczenia18.
Obecniezmieniającesiędynamicznieotoczenieirosnącakonkurencjapowo-
dują,żeprzedsiębiorstwazmuszonesądonieustannegoprzewidywaniaprzyszło-
ściidostosowywaniasięzwyprzedzeniemdopojawiającychsięzmian.Rozwój
przedsiębiorstwazależyodnzdolnościregeneracji”—dynamicznegotworzenia
nowychmodeliistrategiiprowadzeniadziałalnościgospodarczejdostosowanych
dozmieniającychsięwarunków.Sukcesgospodarczywarunkowanyjestzdolnością
wprowadzaniazmian,zanimkoniecznośćzmianystaniesięnieunikniona19.Zmie-
niającorganizację,przedsiębiorstwoosiągacorazwiększąwiedzęidoświadczenie
wewdrażaniuzmiany.Elementytejwiedzymogąstaćsięwprzyszłościznaczą-
cymkomponentemposiadanejprzewagikonkurencyjnej,polegającejnazdolności
doszybkiegoadaptowaniaorganizacjidowymagańotoczenia.Mająctakązdol-
ność,firmamożesamawymuszaćpewnezmianywotoczeniuiwtensposóbwy-
przedzaćinnychuczestnikówrynkuwwyściguowiększąefektywnośćorganizacji.
1020Nowetendencjewprocesiezarządzaniaprzedsiębiorstwem
Uwzględniającprzeobrażeniapojawiającesięwotoczeniuoraznoweuwarun-
kowaniafunkcjonowaniaprzedsiębiorstwzmianieulęgającelezarządzaniaoraz
priorytetyprowadzeniabiznesu.Wostatnichlatachcelprzedsiębiorstwa,jakim
jesttworzeniebogactwapoprzezmaksymalizacjęzysku,stajesięnieadekwatny
dowymogówstawianychprzezwszystkichakcjonariuszyprzedsiębiorstwaoraz
klientów.Zwracasięuwagęnamożliwośćmanipulacjiwartościązysku,jegomałą
przydatnośćwprocesiezarządzaniafirmą20zuwaginakrótkookresowycharakter.
17P.Karpuś,Rolastrategiiwzarządzaniuprzedsiębiorstwem,AnnalesUMCS,SectioH,
Vol.XXXVII,2003,s.399.
18Szerokacharakterystykaorganizacjifraktalnej,organizacjisieciowejorazorganizacjiwirtu-
alnejznajdujesięwpracy:Zarządzanieprzedsiębiorstwemwturbulentnymotoczeniu,red.R.Krup-
ski,PWE,Warszawa2005.
19G.Hamel,L.Välikangas,Wposzukiwaniuzdolnościstrategicznejregeneracji,nHarvard
BusinessReview”2003,nr11.
20Przywiązywaniezbytdużejwagidozyskuksięgowegoprowadzidopodejmowaniadecyzji
niekorzystnieodbijającychsięnawartościprzedsiębiorstwa.Zob.T.Copeland,T.Koller,J.Murrin,
Wycena:mierzenieikształtowaniewartościfirmy,WIG-Press,Warszawa1997,s.85.
