Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.Nowetendencjewprocesiezarządzaniaprzedsiębiorstwem
21
poprawysprawnościorganizacyjnejprzedsiębiorstwaprzezwykorzystaniepre-
cyzyjnegoijednoznacznegomiernikaefektywności,jakimjestwartość28.Jeśli
przedsiębiorstwozaswójcelprzyjmujemaksymalizowaniewartości,toproces
tenstajesiępodstawąjegowszystkichdziałańoperacyjnychipodejmowanych
inicjatyw29.Pomiarstopniarealizacjicelumożebyćdokonywanynapodstawie
miernikówopartychnawartościkreowanej,doktórychzaliczamy:ekonomicz-
nąwartośćdodaną(EconomicValueAdded—EVA),rynkowąwartośćdodaną
(MarketValueAdded—MVA),wartośćdodanądlaakcjonariuszy(Shareholder
ValueAdded—SVA),zwrotzinwestycjiwyrażonywkategoriachpieniężnych
(CashFlowReturnOnInvestment—CFROI),wartośćdodanąwyrażonawka-
tegoriachpieniężnych(CashValueAdded—CVA)bądźcałkowityzwrotdla
akcjonariusza(TotalShareholderReturn—TSR)30.
Powiększaniewartościdlawszystkichzainteresowanychstronjestmożliwe
poprzezwdrażanieistosowaniewprzedsiębiorstwienowoczesnychmetodzarzą-
dzania,takichjakbenchmarking,zarządzaniejakościątotalnączyreengineering.
Przedsiębiorstwa,abyfunkcjonowaćirozwijaćsięwciąglezmieniającym
sięotoczeniu,musząsiędoskonalićpoprzezwprowadzaniezmian.Usprawnianie
organizacjipowinnodoprowadzićdowzrostukonkurencyjnościprzedsiębiorstwa
orazuzyskaniatrwałejprzewagikonkurencyjnej31.Nowoczesnąmetodązarzą-
dzania,któraobecniezaczynaodgrywaćjednązkluczowychrólwbudowaniu
skutecznychstrategiikonkurowania,stajesiębenchmarking32.Zwiększonydostęp
doinformacjidziękinowymźródłom,procesyglobalizacyjne,rozwójtotalnego
zarządzaniajakościąorazwzrostzainteresowanianagrodamizdziedzinyjakości,
któreuwzględniajądokonaniawzakresiebenchmarkingu,spowodowaływzrost
zainteresowaniatąmetodą33.Benchmarkingjestokreślanyjakoprocespolega-
jącynadoskonaleniuwłasnejorganizacjipoprzezidentyfikowanie,analizowanie,
adaptowanieiwdrażanierozwiązaństosowanychprzezorganizacjenajbardziej
28T.Dudycz,Zarządzaniewartościąprzedsiębiorstwa,PWE,Warszawa2005,s.30.
29M.Marcinkowska,Kształtowaniewartościfirmy,PWN,Warszawa2000,s.23in.
30Charakterystykęorazporównaniemiernikówkreowaniawartościprezentująprace:W.Cwy-
nar,A.Cwynar,Jakzmierzyćefektykreacjiwartościdlawłaścicieliprzedsiębiorstwa—przekrój
dostępnychmożliwości,cz.I,II,III,nControllingiRachunkowośćZarządcza”2000,nr7,8,9;
W.Cwynar,A.Cwynar,Nowemiernikiprzyrostu(ubytku)wartościfirmy,nEkonomista”2000,
nr2.
31Zarządzanieprzedsiębiorstwemprzyszłości.Koncepcje,modele,metody,red.K.Perechuda,
Placet,Warszawa2000,s.105.
32Benchmarkingmożnazwięźleokreślićjakouczeniesięodnajlepszych.Zob.:Benchmar-
king—czyliuczeniesięodinnych,nZarządzanienaŚwiecie”1994,nr7.
33A.Jabłoński,M.Jabłoński,BenchmarkingjakometodawspomagającawdrożenieStrate-
gicznejKartyWyników,nControllingiRachunkowośćZarządcza”2005,nr10;I.Penc-Pietrzak,
Analizastrategicznawzarządzaniufirmą.Koncepcjaistosowanie,C.H.Beck,Warszawa2003,
s.68.
