Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.Nowetendencjewprocesiezarządzaniaprzedsiębiorstwem
25
rzającądozdecydowanejpoprawyjegoefektywnościpoprzezmaksymalizację
wartościdodanejpowstającejwtokuprocesóworazminimalizacjęwszelkich
zbędnychelementów54.
ZarównoTQM,jakireengineeringsąkoncepcjami,którewswymzałoże-
niumająprzyczynićsiędouzyskaniaznaczącejpoprawyefektywnościprzed-
siębiorstwa.Jeślinastąpipełnezaangażowaniekierownictwaprzedsiębiorstwa,
odpowiednieprzygotowanieizrozumienieupracownikóworazgotowośćdodo-
konywaniazmianwwieluobszarach,obiemetodypozwoląnaosiągnięciezna-
czącychusprawnień,awkonsekwencjiuzyskanieprzewagiprzedsiębiorstwanad
konkurencją.
Wnowejgospodarceprzedsiębiorstwabędązmuszonestosowaćnowymodel
tworzeniawartości.Sukcesodniosątefirmy,którepołączątradycyjneaktywarze-
czoweifinansowezaktywaminiematerialnymiorazwodpowiednisposóbbędą
nimizarządzać.R.Boulton,B.LibertiS.SamekopracowaliModelDynamiki
Wartości55,którymaumożliwićprzedsiębiorstwuzidentyfikowanieiwykorzysta-
niepotencjałuwszystkichstosowanychaktywówwprocesiekreowaniawartości.
Pomagarównieżwrozpoznaniuwartości,któradotychczaspozostawałaniewy-
korzystywanawprzedsiębiorstwie.ModelDynamikiWartościobejmujepięćka-
tegoriiaktywów:aktywarzeczowe,aktywafinansowe,pracownicyidostawcy,
klienciorazaktywaorganizacyjne,któreprzedstawiarysunek1.
Rysunek1.ModelDynamikiWartości—pięćkategoriiaktywów
Źródło:R.E.S.Boulton,B.D.Libert,S.M.Samek,Odczytująckodwartości.Jakfirmytworząwartość
wnowejgospodarce,WIG-Press,Warszawa2001,s.21.
Aktywarzeczoweobejmujągrunty,budynki,wyposażenieizapasy.Naakty-
wafinansoweskładająsię:gotówka,należności,inwestycjeorazźródłakapitału
dłużnegoiakcyjnego.Dokategoriinpracownicyidostawcy”zaliczasiępra-
54Zob.J.Peppard,P.Rowland,op.cit.,s.25;J.Brilman,op.cit.,s.271.
55R.E.S.Boulton,B.D.Libert,S.M.Samek,op.cit.,s.21.
