Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
A.Omówienie
49
mentalnej,kulturowej.Celemkontraktumenedżerskiegojestmaksymalnezabezpie-
czenieinteresówobustronioptymalnychwarunkówwspółpracywłaścicielaime-
nedżera22.Zawierająckontrakt,właścicielpodejmujepróbęzagwarantowaniasobie,
żemenedżer(właściwiedobranyiwyselekcjonowany)zrobiwszystko,abylegalnie
działając,powiększyćzyskwłaściciela23,amenedżerusiłujezkoleizagwarantowaćsobie
wysokiekwiwalentfinansowyzapracęciężką,częstopełnąpoświęceńiwyrzeczeń,ale
takżeczęstokroćtwórczychpomysłów,niekonwencjonalnych,niepowtarzalnychinie-
oczekiwanychrozwiązań.Niebezpowodupojawiłosiętwierdzenie,żezarządzanieto
wiedzaisztukacharakteryzującesięartyzmempomysłówirozwiązań,twórczościąme-
nedżera,naktórychodciskaonoryginalneiniepowtarzalnepiętnowłasnejosobowości.
Używającobrazowegoporównania,menedżerjestjakdyrygentworkiestrze,aposzcze-
gólnesekcjeinstrumentówtozasobyfirmy.Abywięcwszystkowniejnzagrało”
,abywy-
korzystałaonapełnięswychmożliwościrynkowych,niezbędnyjestdyrygent,najlepiej
profesjonalista,lideriartystawjednejosobieiwkażdymcalu.
Taktowdużymuproszczeniuwyglądazekonomicznegopunktuwidzenia.Takżeztej
przyczyny,żejużdziśścisłerozdzieleniefunkcjiwłaścicielskichodfunkcjizarządczych,
menedżerskichniezawszejestwłaściwe.Wobectendencjialienacyjnychiuzyskiwania
corazmocniejszejpozycjiprzezmenedżerówwobecwłaścicieli(akcjonariuszy,udzia-
łowców),coprzejawiasięm.in.nieuzasadnionymwzrostemwynagrodzeńwstosun-
kudoefektówprowadzeniaprzezzarządcówprzedsiębiorstw,zerwaniemzwiązku
przyczynowegomiędzycorazwiększymikorzyściamiosiąganymiprzezzarządców
akorzyściamiosiąganymiprzezwłaścicieli(wzrostwartościakcji,udziałów,wypłata
dywidendy),następujewpewnymzakresieprocesodwrotnyodpoczątkowego-łą-
czeniefunkcjiwłaścicielskichizarządczych(kontrolnych).Menedżerowieotrzymują
dziś(wszczególnościwramachprogramówmotywacyjnych)częstokroćwiększelub
mniejszepakietyakcji,udziałówzarządzanychprzezsiebiefirm,stającsiępoczęści
ichwłaścicielami.
22Wtymmiejscuwartozaznaczyć,żewłaściciel(wspólnicy,akcjonariusze)wpełniświadomyskutków
swojegodziałaniaprzekazujezarządzaniespółkąmenedżerowi,wyzbywającsiętejsferyuprawnieńwsto-
sunkudoprzedmiotuswojejwłasności.Możetooznaczaćbrakcodziennej,bieżącejkontrolidziałańlub
zaniechańzarządcy.Wprzypadkunieodpowiedzialności,działanianaszkodęspółki,nieudolności,działania
wewłasnyminteresielubnawettylkonieskutecznościzarządcyjesttosytuacjazewszechmiarniepożądana,
wręczszkodliwa.
Możnatemuzapobiecpoprzez:
1)ustaleniekanałówprzepływubieżącejinformacjidowspólników(akcjonariuszy)czyreprezentujących
ichorganów.Abytoosiągnąć,należyzobowiązaćkierownikadoskładaniaokresowychsprawozdańza-
wierającychwykazpodejmowanychprzezniego,wramachzarządzania,czynnościfaktycznychipraw-
nych,jakrównieżuzasadnieniezaniechań;
2)stworzeniemechanizmówumożliwiającychwłaścicielowinatychmiastowelubzzastosowaniemokresu
wypowiedzenia-wzależnościodwagizarzutów-rozwiązanieumowymenedżerskiej.
23Zdarzasię,żecelemzarządcyjestminimalizacjanieuchronnychstratwłaściciela.
