Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
48
RozdziałI.Kontraktymenedżerskiewprywatnychspółkachkapitałowych
Procestegooddzieleniawwymiarzehistorycznympolegałnatym,żenapewnymetapie
ekspansjiirozwojuprzedsiębiorstwajegowłaścicielowi(właścicielom)niestałojużwie-
dzyfachowej,umiejętności,zdolności,predyspozycji,kwalifikacji,ochoty,chęci,czasu
naprofesjonalnezarządzanie.Coraztonowezadaniawtejdziedzinie,wymagająceda-
lekoposuniętejspecjalizacji,pokonywaniapojawiającychsiękolejnychbarier,piętrzą-
cychtrudnościwrozwojufirmy,zaczęłyprzerastaćmożliwościwłaściciela,któryjużnie
chciał,niepotrafił,aprzedewszystkimobiektywnieniebyłwstaniepodołaćogromowi
obowiązkówwynikającychzesprawnego,efektywnegokierowaniarozrastającąsięfir-
mą.Innymisłowy,nawetdysponującykapitałemwłaściciel,niebędącwstanieefektyw-
niegowykorzystać,byłniejakonskazany”namenedżera.
Niebezznaczeniabyłtakżenaciskzewnętrznychinwestorówchcącychlokowaćwłasne
kapitaływfirmędotychczaszarządzanąprzezwłaściciela.Zarządzanietoniegwaranto-
wałowłaściwychzyskówodzainwestowanego-częstokroćśrednio-lubkrótkotermi-
nowego,anawetspekulacyjnego-kapitału.Abywięczminimalizowaćswojeryzyko,
inwestoruzależniałnwejściewinteres”odzaangażowaniasprawnego,efektywnego
zarządcy.Zdarzałosię,żetakżewzględyambicjonalneodgrywałyistotnąrolę:wynaję-
tymenedżermiałniedopuścićdoprzejęcialubprześcignięciafirmywłaścicielaprzez
konkurencję.
Iwreszcie,menedżerzatrudnianybywałiztakprozaicznegopowodu,jaknienajmłod-
szyjużwiekwłaściciela,jegochoroba,koniecznośćpodjęciasięinnychzadańczybrak
wrodzinienastępcówzdolnychichcącychdalejprowadzićprzedsiębiorstwo.General-
niewłaścicielowipotrzebnybyłktoś,ktownoszącdofirmynowe,nświeże”spojrzenie
iwartościniematerialne-swojąrenomę,doświadczenieiwiedzę,kontakty,kwalifika-
cje,pozycjęzawodową,zdolnościprzywódcze,umiejętnościporozumiewaniasięzpra-
cownikamizapomocąorganizacji21-stawałsięzwornikiemjednoczącymwcałość
czynnikludzki(personel-załogę)orazfinansowe,rzeczoweiinformacyjnezasoby
firmy.Osobatakamiałazadaniezdecydowaniezmienićnieefektywnystylkierowania
przedsiębiorstwem.
Właścicielimenedżerbyli,sąibędąnawzajemsobiepotrzebni,wprostniezbędni.Two-
rząkomplementarny,wzajemnieuzupełniającyidopełniającysięukładpersonalny,nie
mogącbezsiebierealizowaćzałożonychcelów.
Dziświęcktoinnyjestwłaścicielemprzedsiębiorstwa,aktoinnynimzarządza.Jestto
niejakorozwiązaniemodelowewczystejpostaci.Wpolskichrealiachekonomicznych
możnabowiemjeszczedziśwskazaćwieleprzykładówprzedsiębiorstwprywatnych,któ-
rychwłaścicielenniewypuszczajązarządzaniazręki”zprzyczynnaturypsychologicznej,
21Rozumianejprzedmiotowojakoinstytucja,jakrównieżjakoproceszaplanowaniaipodziałupracy,aby
skutecznieosiągaćzałożonecele.
