Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
A.Omówienie
51
podstawowemetody.Pierwszanakazujeprzedewszystkimsięgaćpoosobydoskonale
znającefirmę,bowniejpracujące.Druga-przeciwnie,każepreferowaćosobyprzy-
chodzącezzewnątrz-nlekarzyfirm”
,którzyogarnąjeświeżym,niezrutynizowanym
spojrzeniem.
Niemagwarancji,którerozwiązanieokażesięlepszewpraktycegospodarczej.Każde
maswojeblaskiicienie.
Osobaodlatfunkcjonującawfirmienaogółwie,gdzietkwiąwniejrezerwy,gdzieznaj-
dująsięukrytepotencjałyniemającedotychczasszansujawnienia,tłamszonepokłady
ludzkiejenergii,aktywności,efektywności,skuteczności,niewykorzystanezasobyproduk-
cyjne,finansowe,handlowe,marketingowe,atakżegdzietkwiąbarieryrozwoju.Osobata-
kaodrazu,naogół,wie,jakzmotywowaćpersonel,obniżyćkoszty,jaknuderzyć”wznany
jejrynek.
Wewnętrznymenedżeroistnieniutychwszystkichrezerwwielubistnieniaichpopro-
stusiędomyśla.Dotychczaszprzyczynnajróżniejszejnaturyniebyłyonewykorzystane
dladobrawłaściciela,personelu(załogi),niedawałosięichuruchomić.Poobjęciuprzez
niegofunkcjibędąwięcszansenaichefektywnąeksploatację.
Możesięjednakzdarzyć,żedotychczasowypracownik(przewidywanyzarządca)dote-
gostopniagłębokojestzaangażowanyiuwikłanywfunkcjonująceukłady,powiązania
izależności,takdaleceniemaniezbędnegoautorytetu,abystaćsięprzywódcąswoich
obecnychwspółpracownikówipodległegopersonelu,żejestwykluczone,abybyłwsta-
niedoprowadzićdoskutecznejsanacjifirmy(określonegoobszarujejdziałalności)czy
sprawnie,efektywnieniąkierować.
Wtakimwypadkuabsolutnieniezbędnebyłobyzatrudnieniezewnętrznegomenedżera,
któryspojrzynafirmęwzupełnienowysposób,odrzuciskostniałerozwiązania,do-
tychczasoweszablonypostępowania,ukazującludziomnowemożliwościiperspektywy.
Przytakimrozwiązaniumożedojśćdookresowegozachwianiapozycjispółkinarynku,
spadkuobrotów,zmniejszeniazysków.Zarządcapowinienmiećzagwarantowanyswego
rodzajuetapdostosowawczy,umożliwiającymubezkolizyjnąadaptację.
Wcorazwiększymstopniuprzyobsadzaniustanowiskmenedżerskichwłaścicielkorzy-
stazusługwyspecjalizowanychfirm,którychzadaniemjestwyszukiwanienatestano-
wiskaodpowiednichkandydatów.Firmyheadhunterskie(nłowcygłów”),boonichtu
mowa,dokładnieznająccele,interesy,predyspozycjekontrahentów,mogąskutecznie
iefektywniejekojarzyćispełnićoczekiwaniastron.
Wtymmiejscuwartowskazaćnapewnąniewłaściwąpraktykęstosowanąwstrukturach
korporacyjnychzachodnichkoncernówwPolsce.Wprawdzieniewiążesiętobezpo-
średniozzasadniczymnurtemmoichrozważańporównującychkontraktmenedżerski
