Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Przewagakonkurencyjnaastrategiaorganizacji
23
Budowaniustrategiiprzyświecazatemzasadakompleksowości.Powinnasię
onaopieraćnasystemieoperacjiisekwencjachunikalnychczynności,aniena
poszczególnych,niepowiązanychzsobączynnościach.Słowem-kluczemjesttu
dostosowanie,któremożemiećtrzypostaci:
•dostosowaniepierwszegorzędu–oznaczazgodnośćkażdejczynnościlub
funkcjizogólnąstrategią,
•dostosowaniedrugiegorzędu–oznaczainterakcjemiędzyposzczególnymi
czynnościamiiwzajemneichwzmacnianiesię,
•dostosowanietrzeciegorzędu–oznaczastworzenieoptymalnegoekosyste-
mu,wktórymrelacjawysiłkówdoefektówprzebiegawsposóboptymalny.
Przewagakonkurencyjnawyrastazwłaściwegodlafirmyekosystemurelacji
(jestefektempodjętychczynności).Najważniejszywpływmananiąstrategiczne
dostosowaniezłożonychczynnościiprocesów.
K.FabiańskaiJ.Rokitawyróżniająprzewagikonkurencyjnewyższego
iniższegorzędu27.Doprzewagniższegorzęduzaliczająprzewagękosztową
icenową,zwłaszczajeśliupodstawjejosiągnięciaznajdująsiętaniasiłarobocza
lubpreferencyjnekosztynabyciasurowców.Przewagiwyższegorzędu,trud-
niejszedoosiągnięcia,opierająsięnanowoczesnychtechnologiach,wizerunku,
marce,jakościproduktów,zróżnicowaniuoferty.Upodstawuzyskaniaprzewag
wyższegorzęduleżyumiejętnośćwdrażaniainnowacjiikumulowaniawiedzy.
D.C.HambrickiJ.W
.Fredricksonwskazująteżnarelacjemiędzystrategią
konkurencyjnąabudowaniemprzewagikonkurencyjnejprzedsiębiorstwa28.
Autorzyposzukująodpowiedzinapytanieoistotęstrategiikonkurencyjnych
przedsiębiorstw,usiłująodnaleźćelementytworzącestrategięizidentyfikować
zależnościmiędzynimi.Wichrozumieniustrategiajestcałościowąwizjąsposobu
osiąganiacelówprzezprzedsiębiorstwo.Określakierunkiitworzyramy,wja-
kichzachodząprocesyikształtująsięrelacjezotoczeniem.Składasięzpięciu
elementów:arenas(gdziebędziemydziałać,najakichrynkach,wjakichobsza-
rach?),vehicles(wjakisposóbosiągniemynasząpozycjęnarynku?jakabędzie
naszaformadziałalnościnarynku?),differentiators(jakiebędąnaszewyróżniki
narynku?),staging(jakabędzienaszaszybkośćdziałaniaisekwencjedziałań?),
economiclogic(wjakisposóbosiągniemyzyski?),któremimożeczęstoodgry-
wajądoniosłąrolęwfunkcjonowaniuprzedsiębiorstwaimająznacznywpływ
nastrategięogólną,niemogąbyćzniąutożsamiane.Godnapodkreśleniajest
kompleksowośćiwszechstronnośćstrategii,przezconiemożebyćonatrakto-
wanajakonarzędzieanalityczne,takiejakchociażbyanalizapięciusiłPortera,
27
K.Fabiańska,J.Rokita,Zarządzanie:strategietworzeniaprzewagikonkurencyjnejprzed-
siębiorstwa,Petex,Katowice1995,s.54.
28
D.C.Hambrick,J.W
.Fredrickson,op.cit.
