Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
20
1.Sposobytworzeniaprzewagikonkurencyjnejworganizacjach-przeglądkoncepcji
wobszarachowiększymstrategicznymznaczeniu,którebezpośredniogenerują
kluczoweczynnikisukcesuwbranży.Problemzmierzeniaprzewagikonkuren-
cyjnejsprowadzasięwocenieM.J.Stankiewiczadoporównywaniaprzewag
osiągniętychprzezprzedsiębiorstwazsektora(wteoriizarządzaniaistnieją
podejściautożsamiająceprzewagękonkurencyjnązpozycjąkonkurencyjną)20.
Otym,wjakisposób,wjakichproporcjachinatężeniu,zgodniezjakimi
sekwencjamidziałańzostanąwykorzystaneinstrumentykonkurowania,awięc
wjakioperacyjnysposóbzostanieutrzymanaprzewagakonkurencyjnawdłuż-
szejperspektywieczasowej–decydujestrategiaorganizacji.Strategiakonku-
rencyjnajestpojęciempowiązanymzpojęciemkonkurencyjności.Mimoże
strategiekonkurencyjnetoobszaranalizpozostającypozagłównymzakresem
tematycznympublikacji,należyjednakwskazaćnazależnośćmiędzyprzewagą
konkurencyjnąastrategiąogólnąorganizacji.
Przewagakonkurencyjnaastrategiaorganizacji
C.HilliG.Jonesprzyjmują,że„nadrzędnympunktemodniesienia”dlastra-
tegicznychdziałańprzedsiębiorstwsąmisjaicele21.Misjaicele,zewnętrzne
otoczeniekonkurencyjne,jakteżprzewagakonkurencyjna,konotującapojęcia
siłisłabościorganizacji,wpływająnajejstrategicznewybory(ilustracja1.2).
ZdaniemM.E.Porteramożnamówićodwóchzasadniczychpoziomach
formułowaniaiistnieniastrategiiwzdywersyfikowanychprzedsiębiorstwach.
Popierwsze,strategiamożebyćrozumianajakoplandziałaniaodnoszącysię
doposzczególnychjednostekbiznesowychistniejącychwobrębiekorporacji.
Strategiakonkurowaniainstruuje,jakbudowaćprzewagękonkurencyjnąna
każdejzpłaszczyznbiznesowych.Podrugie,strategiatoogólnyplandziałania
obejmującycałąkorporację.Wtymrozumieniuzzałożeniaodpowiadana
dwazasadniczepytania:jakimabyćprofildziałaniaorganizacjiiwjakisposób
należyzarządzaćjednostkamifunkcjonalnymi,jakjerozmieszczać,planować
ichdziałaniaitp.22.
WocenieM.E.Porterakażdastrategiakorporacji,któramaprzynieśćsuk-
ces,bazujenakilkuprzesłankach.Najważniejszamówi,żekonkurowaniezacho-
dzinapoziomiejednostekbiznesowych,anienapoziomiezdywersyfikowanej
korporacjijakocałości.Korporacjamusiwzmacniaćstrategiękonkurowania,
astrategiamusikłaśćnacisknabudowanieprzewagikonkurencyjnejpoprzez
działalnośćposzczególnychjednostek.
20
M.J.Stankiewicz,op.cit.,s.174.
21
C.Hill,G.Jones,StrategicManagement,HoughtonMiffin,Boston–NewYork1995,
s.32in.
22
M.E.Porter,Fromcompetitive…,op.cit.,s.43–46.
