Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Przewagakonkurencyjnaastrategiaorganizacji
Ilustracja1.2.PrzewagakonkurencyjnawedługC.HillaiG.Jonesa
21
Przewagakonkurencyjna
Projektowaniestruktury
(siłyisłabości)
organizacyjnej
Feedback
zmianystrategicznej
Włączeniestruktury
isystemówkontroli
funkcjonowania
Implementacja
wybór/SWOT
korporacyjna
Strategiczny
Misjaicele
dostrategii
biznesowa
Strategia
Strategia
Strategia
Strategia
globalna
Otoczeniekonkurencyjne
(szanseizagrożenia)
systemówkontroli
strategicznych
Projektowanie
Opracowanonapodstawie:C.Hill,G.Jones,StrategicManagement,HoughtonMiffin,Boston-NewYork1995,s.66.
Stosowaniestrategiipoleganawykonywaniuoperacji.Różnicemiędzy
przedsiębiorstwamipodwzględemcenikosztówsąkonsekwencjączynno-
ścipracownikówiczłonkówkadryzarządzającej(montaż,szkolenia,formy
współpracyzklientem,dystrybucja).Kosztworganizacjipowstajewskutek
