Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Przewagakonkurencyjnaastrategiaorganizacji
19
Trzecimelementemsąinstrumentykonkurowania,rozumianejakonarzędzia
tworzonenafundamencieposiadanejprzewagikonkurencyjnej,przyporządko-
wanedoposzczególnychsferfunkcjonalno-zasobowychprzedsiębiorstwa.Są
toświadomiekreowaneśrodkimająceuatrakcyjniaćproduktprzedsiębiorstwa
isprzyjaćpozyskaniunabywców,wsposóboperacyjnytransponującezasoby
wkonkretnedziałania.Czwartymelementemjestpozycjakonkurencyjna,czyli
usytuowanieprzedsiębiorstwawotoczeniukonkurencyjnym,uzyskiwanadzięki
zastosowaniuinstrumentówkonkurowania.Stanowionaefektkonkurowania
wdanymsektorze16.
M.J.Stankiewiczpisze:„Potencjałkonkurencyjnościjestpodstawowym
wewnątrzorganizacyjnymrezerwuaremźródełprzewagikonkurencyjnej(...).
Azatemposiadanypotencjałwarunkujeuzyskanieokreślonejprzewagikon-
kurencyjnej.Tazkoleidajepodstawydoprzygotowaniaofertyizastosowania
określonychinstrumentówkonkurowania,które–poocenieprzezrynek,na
tleofertyiinstrumentówstosowanychprzezkonkurentów–pozwalająna
osiągnięcieokreślonejpozycjikonkurencyjnej”17.
PodanaprzezM.J.Stankiewiczadefinicjaodnosisiędoogólnejprzewagi
konkurencyjnej,któramożebyćrozumianajako„zdolnośćdotakiegowyko-
rzystywaniapotencjałukonkurencyjności,jakieumożliwianatyleefektywne
generowanieatrakcyjnejofertyrynkowejiskutecznychinstrumentówkonku-
rowania,żezapewniatopowstawaniewartościdodanej”18.Operacjonalizując
tędefinicję,M.J.Stankiewiczstwierdza,żeprzewagaogólnabudowanajest
zposzczególnych,cząstkowychprzewag,najczęściejwiążącychsięzkonkretnymi
pakietamiofertprzedsiębiorstwalubdziałalnościąjegojednostekbizneso-
wych.Biorącpoduwagęcharakterskładnikówpotencjałukonkurencyjności,
tworzącychbazędobudowaniaprzewagikonkurencyjnej,możnadokonaćpo-
działuprzewagiogólnejprzedsiębiorstwanaprzewagęwytwarzania,przewagę
oferowaniaiprzewagęzarządzania.Przedsiębiorstwomożeuzyskaćprzewagę
cząstkowąwjednymlubwewszystkichwymienionychobszarach.Zależytood
tego,jakieskładnikipotencjałukonkurencyjności19posiada,czyliinnymisłowy
–wjakichsferachfunkcjonalno-zasobowychposiadaneskładnikipotencjału
konkurencyjnościsąlepszeniżukonkurentówzsektora.
Ogólnaprzewagakonkurencyjnajestwięcsumąprzewagcząstkowych.Wwy-
nikuprocesukumulowania(synergii)tworzysięwartośćdodanastanowiąca
wyznacznikposiadaniaprzewagikonkurencyjnej.Cząstkowe„niekorzyści”
wjednychobszarachmogąbyćrekompensowaneprzezcząstkoweprzewagi
16
17
18
Ibidem,s.13,89.
Ibidem,s.90.
Ibidem,s.172.
19
Pojęcietożsamezkluczowymiczynnikamisukcesu.
