Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Przewagakonkurencyjnaastrategiaorganizacji
17
WedługJ.B.Barneyaprzewagakonkurencyjnaprzedsiębiorstwatowe-
wnętrzna,dynamicznazdolnośćrealizowaniastrategiiogólnej,któraprowadzi
doosiąganiasukcesuwdanejbranży,aktórejniemogąwygenerowaćizasto-
sowaćwpraktycebezpośrednikonkurenci,zarównoobecni,jakipotencjalni9.
ZbliżonestanowiskoprezentujeJ.A.Stoner,któryuważa,żeprzewagękon-
kurencyjnąnależyrozpatrywaćprzezpryzmatsiłisłabościprzedsiębiorstwa.
Korelacjamiędzymocnymiisłabymistronamiorganizacjinatlesiłisłabości
bezpośrednichjejkonkurentów,zarównoaktualnych,jakipotencjalnych,wy-
rażaistotęprzewagikonkurencyjnej10.
„Przewagakonkurencyjnajesttym,dziękiczemufirmaosiągalepszewyniki
niżjejkonkurencirynkowilubpoprostujestwczymśodnichlepsza”–uważa
D.A.Aaker11.Autorpodzielaopinię,żeokreślenieprzewagikonkurencyjnej
jestmożliwejedyniepoprzezporównywaniedoobecnychlubprzyszłychkon-
kurentów.Takipoglądjestrozpowszechnionywteoriizarządzania–podobnie
przewagękonkurencyjnądefiniująm.in.L.W
.RueiPh.G.Holland12.
InteresującestanowiskozająłT
.Cater.Wwynikubadańempirycznych,
przeprowadzonychwponaddwustusłoweńskichprzedsiębiorstwach,badacz
doszedłdowniosku,żeźródłaiformyprzewagikonkurencyjnejprzenikająsię
itrudnoojednoznacznerozgraniczenianaprzewagibudowanenapodstawie
źródełzewnętrznychorazbudowanezwykorzystaniemzasobów,umiejętności
czywiedzy.Tajemnicakreowaniaprzewagikonkurencyjnejniemożebyćzatem
dokońcawyjaśnionasamodzielnieprzezżadnązistniejącychszkół.T
.Cater
proponujepodejściekomplementarne(ilustracja1.1),cowdużejmierzeuza-
sadniawybórnarzędziabadawczego,jakimjestmetodakluczowychczynników
sukcesu.Umożliwiaonaanalizęzasobów,wiedzy,umiejętności,czynników
materialnychiniematerialnych,uwarunkowańzewnętrznychiwewnętrznych
instytucjiiwrezultaciepozwalanaprowadzeniedobrychanalizsektorowych13.
M.J.Stankiewiczsytuujeprzewagękonkurencyjnąwszerszymsystemie
pojęć.Uważa,żenakonkurencyjnośćskładająsięczteryelementystruktu-
ralne,międzyktórymizachodząrozmaiteinterakcjeinaktóreoddziałują
czynnikizotoczeniakonkurencyjnego.Pierwszymelementemjestpotencjał
konkurencyjnościzdeponowanywzasobachzorganizowanychwstruktury:
9
J.B.Barney,Firmresourcesandsustainedcompetitiveadvantage,„JournalofManagement”
1991,nr17(1),s.102.
10
J.A.Stoner,Management,Prentice-Hall,EnglewoodCliffs,NewJersey1982,s.113.
11
D.A.Aaker,Managingassetsandskills:Thekeytoasustainablecompetitiveadvantage,
„CaliforniaManagementReview”1989,nr31(2),s.91–106.
12
L.W
.Rue,Ph.G.Holland,StrategicManagement:ConceptsandExperiences,McGraw-Hill
BookCompany,NewYork1986,s.432.
13
T
.Cater,Interweavingofthesourcesandformsofafirm’scompetitiveadvantage:Acritical
reviewoftheadequacyofexistingschoolsofthought,„TheJournalforEastEuropean
Management”2005,nr10(1),s.7–37.
