Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1
Sposobytworzeniaprzewagikonkurencyjnej
worganizacjach–przeglądkoncepcji
1.1.Przewagakonkurencyjnaastrategiaorganizacji
Przewagakonkurencyjna
M.E.Porter,wprowadzającpojęcietrwałejprzewagikonkurencyjnej,podjął
próbęwyjaśnienia,dlaczegoiwjakisposóbprzedsiębiorstwawygrywajązkon-
kurentami1.Niemalwszystkieteorieprzewagikonkurencyjnejkorespondują
zkoncepcjąM.E.Portera,definiującprzewagękonkurencyjnąprzedsiębiorstwa
wsposóbwzględny:poprzezodniesieniedodziałańipozycjibezpośrednich
konkurentów.
L.Faheyskłaniasiękustanowisku,żeprzewagakonkurencyjnajestbliska
reputacjiprzedsiębiorstwa,rozumianejjakoutrwalonywoczachklientówwi-
zerunek,związanyzczynnikamipozytywniewyróżniającymiorganizacjęijej
produktynatlekonkurentów2.WrozumieniuGrupySTRATEGORprzewaga
konkurencyjnazachodziwtedy,gdyprzedsiębiorstwodysponujeatutamice-
nionymiprzezrynek,którepozwalająutrzymaćdużąefektywnośćwdługiej
perspektywieczasowej,jakrównieżstwarzająszansęnazrównoważonyrozwój3.
Podpojęciem„przewagakonkurencyjna”kryjesiętulepszeniżukonkurencji
opanowaniekluczowychkompetencjiprzesądzającychoosiąganiusukcesu
wdanymsektorzeczynadanymrynkulubobszarze4.
1
M.Porter,CompetitiveAdvantage:CreatingandSustainingSuperiorPerformance,The
FreePress,NewYork2008;M.Porter,Fromcompetitiveadvantagetocorporatestrategy,
„HarvardBusinessReview”,maj–czerwiec1987.
2
L.Fahey,DiscoveringYourFirm’sStrongestCompetitiveAdvantages,[w:]TheStrategic
PlanningManagementReader,red.L.Fahey,Prentice-Hall,EnglewoodCliffs1989,s.18.
3
STRATEGOR,Zarządzaniefirmą:strategie-struktury-decyzje-tożsamość,Polskie
WydawnictwoEkonomiczne,Warszawa1995,s.56.
4
Ibidem,s.591.
