Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
18
1.Sposobytworzeniaprzewagikonkurencyjnejworganizacjach-przeglądkoncepcji
systemyipodsystemy(sferyfunkcjonalno-zasobowe)14.Drugimelementemjest
przewagakonkurencyjnakształtowanapoprzezrozbudowywanie,umacnianie,
przekształcanieiwykorzystywaniepotencjałukonkurencyjności.Przewaga
konkurencyjnamacharakterwzględny–możebyćkwantyfikowanawrelacjach
doinnychfirmlubrynku.Jestpewnąwartościądodaną,którądysponujefirma,
aktórąniedysponująkonkurenci.Budowanieprzewagikonkurencyjnejna-
stępujepoprzezalokacjęzasobów(źródełprzewagikonkurencyjnej)pozosta-
jącychwdyspozycjiprzedsiębiorstwa.M.J.Stankiewicztwierdzi,żeprzewaga
konkurencyjnajestdefiniowanajako„efekttakiegowykorzystaniapotencjału
konkurencyjnościprzedsiębiorstwa(uwzględniającegouwarunkowaniaoto-
czenia),jakieumożliwiaefektywnegenerowanieatrakcyjnejofertyrynkowej
iskutecznychinstrumentówkonkurowania”15.Zaznacza,iżefektywnegenero-
wanieatrakcyjnejofertyrynkowejiskutecznychinstrumentówkonkurowania
mazapewniaćwartośćdodaną,cotakżejestjednymzkryteriówtworzenia
przewagikonkurencyjnej.
Ilustracja1.1.Próbawyjaśnieniaźródełprzewagikonkurencyjnejfirmydziękiwykorzystaniuidei
komplementarnościźródeł
umiejętnościachiwiedzy
-oparcienazasobach,
przemysł-organizacja
-oparcienarelacjach
Szkoła„wewnętrzna”
Szkoła„zewnętrzna”
Formyprzewagi
konkurencyjnej
Działaniefirmy
Opracowanonapodstawie:T.Cater,Interweavingofthesourcesandformsofafirm’scompetitiveadvantage:Acriticalreview
oftheadequacyofexistingschoolsofthought,„TheJournalforEuropeanManagement”2005,nr10(1),s.27.
14
Najważniejszymisferamifunkcjonalno-zasobowymiskładającymisięnapotencjał
konkurencyjnościprzedsiębiorstwasą:strukturaorganizacjiizarządzania,zarządzanie
jakością,marketing,dystrybucja,badaniairozwój,zarządzanieinformacją,zarządzanie
wiedzą,kapitałludzki,produkcja,logistyka,finanse.Dzieląsięonenamniejszejednostki
–elementarneskładnikisystemukonkurencyjności.M.J.Stankiewiczopisujemetodolo-
gięsłużącądoszacowaniaiporównywaniapoziomukonkurencyjnościprzedsiębiorstw
działającychwtejsamejbranży,poprzezporównywaniepoziomówskładnikówpoten-
cjałukonkurencyjnościprzedsiębiorstwa,naprzykładwodniesieniudopoziomulidera
wbranży,bezpośredniegokonkurenta(konkurentów),minimalnychwymagańdanego
sektoraczywyzwań,którąniosązsobąprocesyglobalizacyjne.
15
M.J.Stankiewicz,Konkurencyjnośćprzedsiębiorstwa:budowaniekonkurencyjnościprzed-
siębiorstwawwarunkachglobalizacji,DomOrganizatora,Toruń2005,s.170.
