Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
22
1.Sposobytworzeniaprzewagikonkurencyjnejworganizacjach-przeglądkoncepcji
takiego,anieinnegowykonaniaoperacji.Sposóbwykonywaniaczynnościlub
ichsekwencjimożetrwalewyróżniaćfirmę.Przewagękonkurencyjnąfirma
osiągazatem,wykonującokreślonączynnośćlepiej,sprawniej,szybciejitaniej
niżbezpośrednikonkurenci,naprzykładdziękizastosowaniunowoczesnych
technologiilubnowatorskichmetoditechnikzarządzaniaprzedsiębiorstwem,
chociażbywzakresiemotywacjipracowników–przekonujeM.E.Porter23.
Przewagakonkurencyjnaopartawyłącznienaefektywnościoperacyjnej
istałymjejpodnoszeniuniemożebyćjednaktrwała,gdyżkonkurencyjnefirmy
błyskawicznienaśladująnowatorskie,racjonalnerozwiązania.Prowadzitoczę-
stodowyniszczającychwojen.Wichunikaniupowinnapomagaćstrategiafirmy
wskazująca,jakiedziałaniawartopodejmować.Pozwalatonatrwałeitrudne
doskopiowaniawyróżnieniesięspośródkonkurującychprzedsiębiorstworaz
zajęcieokreślonejpozycjistrategicznej.
ZdaniemM.E.Porterapozycjęstrategicznąorganizacjemogąbudować
poprzez:
•wybórkategoriiproduktówlubusług,
•nastawienienaspełnianiewszystkichlubczęścipotrzebklientów,
•segmentacjęklientównagrupy;najważniejszajesttuumiejętnośćwykształ-
ceniatechnikimetoddotarciadogrupklientów,zwłaszczażedokażdej
grupymożnadotrzećinaczej.
Strategiadajeodpowiedźnapytanie,czywykonywaćtesameczynnościco
konkurenci,aleinaczej,czyteżwykonywaćczynnościzupełnieinneniżkon-
kurenci24(lubjakichczynnościniewykonywać).Rozstrzygazatemwątpliwości,
pojawiającesięwzwiązkuzesposobamiiobszaramikonkurowania.Dzięki
temupozwalazająćwyjątkowąicennąpozycję,bazującąnaodmiennymzbiorze
czynnościstrategicznych25.M.E.Porterwskazuje,żezarównodlazbudowania
przewagikonkurencyjnej,jakizajęciatrwałejpozycjistrategicznejfundamen-
talneznaczeniemadopasowanieprzedsiębiorstwa.
PodobnestanowiskoreprezentująD.C.HambrickiJ.W
.Fredrickson:wstra-
tegiirównieistotnesąwszystkieelementyfunkcjonowaniaprzedsiębiorstwa26.
23
M.E.Porter,Czymjeststrategia?,„HarvardBusinessReviewPolska”,czerwiec–lipiec
24
2005.
Ibidem,s.165.
25
Nakoniecznośćodróżnianiapozycjikonkurencyjnejodpozycjistrategicznejwskazują
G.GierszewskaiM.Romanowska,pisząc:„Wprzypadkupozycjistrategicznejnależybrać
poduwagęmakrootoczenieiotoczeniesektoroweprzedsiębiorstwa,awprzypadkufirm
zdywersyfikowanychoceniaćpozycjęfirmywewszystkichsektorachjejdziałalności,natomiast
pozycjakonkurencyjnapoleganaplasowaniufirmywwybranymsektorzelubsektorachdzia-
łalności,awięctylkonatlesektora”(G.Gierszewska,M.Romanowska,Analizastrategiczna
przedsiębiorstwa,PolskieWydawnictwoEkonomiczne,Warszawa2009,s.173).
26
D.C.Hambrick,J.W
.Fredrickson,Areyousureyouhaveastrategy?,„TheAcademyof
ManagementExecutive”2001,nr15(4),s.48–59.
