Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
AgataPierścieniak,MariolaGrzebyk
ROZDZIAŁ1
Istotagospodarowaniakapitałemludzkim
worganizacji
Celemtegorozdziałujestwyjaśnienienastępującychproblemów:
Jakmożnazdefiniowaćwspółczesnąorganizację?
Jakiemiejsceworganizacjizajmujekapitałludzki?
Cotojestkapitałludzkiijakiesąjegocechy?
Dlaczegokapitałludzkijestważnydlawspółczesnej
organizacji?
Naczympolegaistotagospodarowaniakapitałemludz-
kimworganizacji?
1.1.Wizjawspółczesnejorganizacji
Pomimodziesięciolecirozwojunaukioorganizacjiizarządzaniunieprzy-
niosłyoneostatecznejiuniwersalnejodpowiedzinajednozfundamentalnych
pytań,czylinapytanie,czymjestorganizacja.Odpoczątkuwykształciłosię
wieleszkół,nurtów,atakżeujęćtegotematu.Jednakżeposzczególniprzedsta-
wicieledanejszkołyczynurtuproponowaliróżnedefinicjeorganizacji,zwraca-
jącuwagęnaróżnorodnejejcechy,któreuważalizaważneiktóretowłaśnie
wedługnichstanowiąotym,żedanytwórjestorganizacją.
M.Bielskiproponuje,abyprzyzgłębianiudefinicjiorganizacjicałąwiedzę
zarównonatematsamejorganizacji,jakizarządzaniapodzielićnaogólnedwa
kierunkiczypodejściadoteoriiorganizacjiizarządzania(Bielski2001,s.69).
Pierwszetopodejścieprakseologiczne.Prakseologiajestnaukąosprawnym
działaniu.Podejścieprakseologicznewteoriioorganizacjiizarządzaniuokreśla
cechysprawnegodziałania,wktórychpodstawoweznaczeniemają:skutecz-
ność,korzystnośćiekonomiczność.Wramachtegokierunkumożemywyróżnić
takienurty,jak:klasyczny,administracyjnyczysocjologiczno-psychologiczny.
10
