Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
RozdziałI.Benefity–źródłoprzewagikonkurencyjnejpracodawcy
cowynikazbadaniaofertyrynkowej,jakibyłbykosztwdrożenia
nowychoczekiwanychprzezpracownikówświadczeńvsspodziewane
efekty,
czyszacowanykosztzmianwświadczeniachpozwalasięzharmoni-
zowaćzbudżetemwynagrodzeńnarokfinansowy;
•konsultacjezmianwsystemieświadczeńpozapłacowych:
konsultacjezmianzkadrąipartneramispołecznymi,
badaniapulsowewśródpracownikównatematwariantówrozwiązań,
wprowadzeniekorektdoprzygotowanegoplanu,
negocjowanieipodpisanieumówzdostawcami.
Zwieńczeniempracprojektowychjestopracowaniedokumentów
wewnętrznegoprawapracyszczegółowoopisującegosystemświadczeńoraz
przeszkolenieadministratorówsystemudojegoobsługi.
Fazakomunikacji
Istotnymelementemskutecznegowdrożeniasystemuświadczeńjestwłaś-
ciwieprzeprowadzonakomunikacjajegofunkcjonalnościorazwynikłych
zniejkorzyści.Komunikacjapowinnabyćadresowanazarównodowewnątrz
organizacji,jakidoszerokorozumianegorynkupracy.Donajczęściejstoso-
wanychformkomunikacjizmianwsystemieświadczeńnależą:
•wkomunikacjiwewnętrznej–ocharakterzeinformacyjnym:
regulaminyświadczeń–najlepiejwwersjiuproszczonej,np.wformie
komiksu,broszurydopobraniaprzezkażdegozpracowników,
formyszkoleniowe(warsztatydlazainteresowanychprezentujące
pełnąfunkcjonalnośćsystemuorazmożliwośćzmianyplanuświad-
czeńprzezpracownika,szkoleniawdrażającenowychpracowni-
kówitp.),
komunikatywintranecieinabillboardach,mailinglubinformacje
wradiowęźle,
TRS(TotalRewardStatement),czylicyklicznelistyadresowane
dokażdegopracownikanatematwartościłącznegopakietupłaco-
wego,jakiuzyskałwubiegłympółroczu/roku,
Hot-line/FAQnabieżącoobsługiwanyprzezadministratorasystemu
świadczeń;
•wkomunikacjizewnętrznej(EmployerBranding)–ocharakterzepromo-
cyjnym:
raportyspołecznepublikowaneprzezfirmę,
stronyrekrutacyjnetypu:www.firma-kariera.pl,
portalespołecznościowe,targipracodawców,prezentacjenakonfe-
rencjachorazartykułysponsorowane,wktórychprezentowanesą
osiągnięcia,korzyściiciekawecasestudies,
