Benefity. Jak budować atrakcyjną ofertę dla pracowników

Katarzyna Patalan, Magdalena Miąsek, Joanna Liksza, Martyna Domaradzka, Tomasz Kret, Iwona Grochowska, Małgorzata Machała, Marzena Reczulska, Karolina Rupiewicz, Piotr Sierociński, Magdalena Tur, Małgorzata Sałek-Konwa, Izabela Sułkowska, Anna Wojciechowska, Marta Stafecka, Adam Seoudi, Marzena Sibińska, Mateusz Żydek

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-8223-640-8

DOI:

Wydawnictwo:

Wolters Kluwer Polska SA

Rok wydania:

2020

Liczba stron:

211

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Patalan, Katarzyna; Miąsek, Magdalena; Liksza, Joanna; Domaradzka, Martyna; Kret, Tomasz; Grochowska, Iwona; Machała, Małgorzata; Reczulska, Marzena; Rupiewicz, Karolina; Sierociński, Piotr; Tur, Magdalena; Sałek-Konwa, Małgorzata; Sułkowska, Izabela; Wojciechowska, Anna; Stafecka, Marta; Seoudi, Adam; Sibińska, Marzena; Żydek, Mateusz. Benefity. Jak budować atrakcyjną ofertę dla pracowników. Red. . : Wolters Kluwer Polska SA, 2020, 211 s. ISBN 978-83-8223-640-8

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Patalan, K.

A1 Miąsek, M.

A1 Liksza, J.

A1 Domaradzka, M.

A1 Kret, T.

A1 Grochowska, I.

A1 Machała, M.

A1 Reczulska, M.

A1 Rupiewicz, K.

A1 Sierociński, P.

A1 Tur, M.

A1 Sałek-Konwa, M.

A1 Sułkowska, I.

A1 Wojciechowska, A.

A1 Stafecka, M.

A1 Seoudi, A.

A1 Sibińska, M.

A1 Żydek, M.

T1 Benefity. Jak budować atrakcyjną ofertę dla pracowników

PB Wolters Kluwer Polska SA

YR 2020

SN 978-83-8223-640-8

Bibliografia BibTex:

@Book{ 235864, author = "Patalan, Katarzyna and Miąsek, Magdalena and Liksza, Joanna and Domaradzka, Martyna and Kret, Tomasz and Grochowska, Iwona and Machała, Małgorzata and Reczulska, Marzena and Rupiewicz, Karolina and Sierociński, Piotr and Tur, Magdalena and Sałek-Konwa, Małgorzata and Sułkowska, Izabela and Wojciechowska, Anna and Stafecka, Marta and Seoudi, Adam and Sibińska, Marzena and Żydek, Mateusz", editor = "", title = "Benefity. Jak budować atrakcyjną ofertę dla pracowników", publisher = "Wolters Kluwer Polska SA", year = "2020", address = "", isbn = "978-83-8223-640-8" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Patalan, Katarzyna

AU - Miąsek, Magdalena

AU - Liksza, Joanna

AU - Domaradzka, Martyna

AU - Kret, Tomasz

AU - Grochowska, Iwona

AU - Machała, Małgorzata

AU - Reczulska, Marzena

AU - Rupiewicz, Karolina

AU - Sierociński, Piotr

AU - Tur, Magdalena

AU - Sałek-Konwa, Małgorzata

AU - Sułkowska, Izabela

AU - Wojciechowska, Anna

AU - Stafecka, Marta

AU - Seoudi, Adam

AU - Sibińska, Marzena

AU - Żydek, Mateusz

ED -

TI - Benefity. Jak budować atrakcyjną ofertę dla pracowników

PB - Wolters Kluwer Polska SA

CY -

PY - 2020

SN - 978-83-8223-640-8

ER -

Netografia (standard APA):

Patalan, Katarzyna; Miąsek, Magdalena; Liksza, Joanna; Domaradzka, Martyna; Kret, Tomasz; Grochowska, Iwona; Machała, Małgorzata; Reczulska, Marzena; Rupiewicz, Karolina; Sierociński, Piotr; Tur, Magdalena; Sałek-Konwa, Małgorzata; Sułkowska, Izabela; Wojciechowska, Anna; Stafecka, Marta; Seoudi, Adam; Sibińska, Marzena; Żydek, Mateusz. Benefity. Jak budować atrakcyjną ofertę dla pracowników [baza danych online] : Wolters Kluwer Polska SA, 2020 [dostęp: 07 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/benefity-jak-budowac-atrakcyjna-oferte-dla-pracownikow-katarzyna-patalan-magdalena-235864.

HR i Kadry, Benefity w ramach systemu wynagrodzeń, Motywatory materialne pozapłacowe

Publikacja prezentuje wszystkie najistotniejsze zagadnienia związane ze świadczeniami pozapłacowymi oferowanymi przez pracodawców. Niezwykle dynamiczna sytuacja na rynku wymaga od organizacji elastycznego podejścia do wypracowanych przez ostatnie ...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-8223-640-8

DOI:

Wydawnictwo:

Wolters Kluwer Polska SA

Rok wydania:

2020

Liczba stron:

211

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp | str9
1. Uwagi ogólne | str11
Rozdział I. Benefity – źródło przewagi konkurencyjnej pracodawcy | str11
2. Świadczenia jako integralna część Total Reward | str12
3. Rosnąca rola Total Reward w budowaniu przewagi konkurencyjnej firmy | str13
4. Projekt systemu benefitowego, czyli never ending story | str14
5. Podsumowanie | str17
1. Uwagi ogólne | str18
Rozdział II. Persona, czyli odbiorca naszej oferty | str18
2. Persona | str19
3. Doświadczenia i zachowania | str21
4. Employee Value Proposition (EVP) | str23
5. Total Rewards | str26
6. Podsumowanie | str27
1. Uwagi ogólne | str29
Rozdział III. Przegląd rynku i wybór dostawców | str29
2. Przygotowanie się do przeglądu rynku – poznanie potrzeb i możliwości organizacji | str30
3. Sposób oferowania benefitów – pakiet benefitów czy kafeteria? | str31
4. Przegląd benefitów oferowanych i praktykowanych w Polsce | str34
5. Ważne elementy z punktu widzenia pracodawcy, na które należy zwracać uwagę przy wyborze benefitu i dostawcy | str37
6. Checklista: Jak się przygotować i przeprowadzić przegląd oferty rynkowej? | str38
1. Uwagi ogólne | str40
Rozdział IV. Dopasowanie programu benefitowego do potrzeb organizacji – współpraca z dostawcą świadczenia | str40
2. Analiza zapytania ofertowego pracodawcy, czyli początek wspólnej podróży | str41
3. Omówienie oferty, badanie potrzeb firmy i jej pracowników | str43
4. Wybór dostawcy, negocjacje ostatecznego kształtu oferty i ceny świadczeń | str46
5. Wsparcie wdrożenia programu benefitowego przez dostawcę | str47
6. Wspólny cel, wspólna podróż | str48
1. Uwagi ogólne | str50
Rozdział V. Komunikacja polityki benefitowej | str50
2. Co się dzieje, gdy nie komunikujemy oferty benefitowej? | str52
3. Dokumenty, w których informujemy o benefitach | str54
4. Kanały komunikacji wewnątrz organizacji | str55
5. Kanały komunikacji polityki benefitowej poza organizacją | str57
6. Jak pisać angażujące treści? | str58
7. Podsumowanie | str60
1. Uwagi ogólne | str62
Rozdział VI. Badanie efektywności benefitów | str62
2. Przegląd aktualnej polityki benefitowej | str64
3. Badanie rynku | str64
4. Badanie atrakcyjności świadczeń pozapłacowych | str68
5. Określenie strategii zarządzania benefitami | str72
6. Podsumowanie | str76
1. Uwagi ogólne | str77
Rozdział VII. Benefity – aspekt podatkowy i ubezpieczeniowy | str77
2. Przychód ze stosunku pracy | str78
3. Nieodpłatne świadczenia | str79
4. Wartość świadczeń dla celów podatkowych | str80
5. Wartość świadczeń dla celów ubezpieczeń społecznych | str81
6. Świadczenia z zakładowego funduszu świadczeń socjalnych | str82
7. Wybrane benefity | str84
8. Świadczenia przy współpracy z osobami prowadzącymi działalność gospodarczą | str87
9. Podsumowanie | str87
1. Uwagi ogólne | str89
Rozdział VIII. Koronawirus szansą na nowe otwarcie dla HR | str89
2. Fazy zarządzania sytuacją kryzysową | str90
3. Model D. Ulricha – role HR i ich ewolucja | str91
4. HR a zarządzanie kryzysowe na przykładzie pandemii COVID-19 | str93
5. Szansa na nowe otwarcie – kierunki doskonalenia oferty dla pracowników | str99
6. Zakończenie | str101
1. Uwagi ogólne | str102
2. Cel badania | str102
Rozdział IX. #zostań w domu. Badanie trendów zmian w pakietach benefitowych firm w związku z COVID-19. Pulse check | str102
3. Czas i miejsce badania | str103
4. Metodyka badania | str103
5. Charakterystyka próby badawczej | str103
6. Wyniki ankiety | str106
7. Wnioski z badania i retrospektywa | str110
1. Uwagi ogólne | str116
Rozdział X. Jakie benefity oferują pracodawcy, a po jakie najchętniej sięgaliby pracownicy? Badanie i analiza | str116
2. Metodologia badania | str117
3. Świadczenia socjalne – ocena dostępności i atrakcyjności 2020/2018 | str118
4. Benefity – ocena dostępności i atrakcyjności 2020 vs 2018 | str128
5. Podsumowanie | str140
1. Uwagi ogólne | str144
A. Czy praca zdalna to benefit? Badanie: Wpływ COVID-19 na podejście pracodawców i pracowników do pracy zdalnej | str144
Rozdział XI. Benefity – przykłady praktyk rynkowych | str144
2. Elastyczne zatrudnienie jako trend na rynku pracy | str145
3. Praca zdalna jako jeden z elementów łącznych korzyści z pracy | str147
4. Historia i znaczenie pracy zdalnej | str148
5. Praca zdalna a pandemia COVID-19 | str150
6. Wyniki badania ankietowego „Wpływ pandemii COVID-19 na podejście pracodawców i pracowników do pracy zdalnej” | str151
1. Cel projektu | str156
B. Wdrożenie systemu kafeteryjnego zarządzania benefitami w jednej ze spółek z branży TSL | str156
2. Zakres i harmonogram | str157
3. Narzędzia | str161
4. Zespół | str161
5. Korzyści i rezultaty | str161
1. Praktyka rynkowa | str163
2. Cele projektu | str163
C. Wprowadzenie aplikacji do doceniania Nais w celu zwiększenia poczucia satysfakcji i docenienia pracowników | str163
3. Zakres projektu | str164
4. Harmonogram projektu | str164
5. Narzędzia, metodyki, praktyki | str164
6. Rezultaty | str166
7. Korzyści dla organizacji | str167
D. Czy za wszystkie benefity musi płacić pracodawca? | str168
1. Uwagi ogólne | str169
2. Koszty współpracy | str170
3. O czym warto pamiętać, decydując się na współpracę tego typu? | str172
4. Przykłady benefitów „bezkosztowych” | str173
5. Benefity „ukryte” | str174
E. Samochód służbowy jako pomysł na benefit partycypacyjny | str174
1. Uwagi ogólne | str175
2. Case study | str176
3. Analiza praktyk rynkowych w zakresie samochodów służbowych | str178
4. Analiza podatkowa benefitu | str180
5. Analiza kosztowa dla pracownika i pracodawcy | str182
6. Korzyści dla pracownika z tytułu benefitu w postaci auta służbowego | str185
1. Definicja | str186
F. Pracownicze programy emerytalne jako wartościowy benefit | str186
2. Pracownicze programy emerytalne w Polsce | str187
3. Rola składników pozapłacowych | str187
4. Pracowniczy program emerytalny w Firmie X | str188
5. Cel projektu | str188
6. Narzędzia | str189
7. Korzyści z pracowniczego programu emerytalnego | str189
8. Harmonogram | str189
1. Definicja pracowniczych planów kapitałowych | str190
9. Rezultaty | str190
G. Pracownicze plany kapitałowe – obowiązek czy benefit | str190
2. Historia pracowniczych planów kapitałowych | str191
3. Case study | str192
1. Definicja | str197
H. Employee Assistance Program | str197
2. Historia EAP | str198
3. Case study | str198
Zakończenie | str203
O Autorach | str205

3.Doświadczeniaizachowania

GdyzdefiniowaliśmynaszePERSONY,dokładnieopiszmyichcechyizacho-

wania.Określmycele,motywację,zainteresowania,hobby,danedemo-

graficzne.Stwórzmymożliwienajbardziejadekwatnyportrettypowych

przedstawicieligrupzawodowychwnaszejorganizacji.Wartotenobraz

spersonalizować–wkleićzdjęcie,nadaćimięlubnick.

Tabela2.PrzykładoweopisyPERSON

Imię:

Stanowisko:

Wiek:

Stancywilny:

Dzieci:

Hobby:

ANDRZEJ

Księgowy

żonaty

35lat

teatr

tak

LiderObsługiKlienta

mężatka

AGATA

muzyka

28lat

tak

MIKOŁAJ

Dyrektor

42lata

żonaty

sport

tak

Sekretarka

podróże

panna

20lat

IZA

nie

Źródło:opracowaniewłasne.

GdyjużmamyopisanenaszePERSONY,czasdokonaćsegmentacjigrup

zawodowychworganizacjiizdecydować,nakimsięskupimy,gdzieskieru-

jemynaszedziałania,abyuzyskaćnajwiększyzwrotzinwestycji.Szczegółowa

analizawszystkichgrupzawodowychnapewnoprzyniosłabynammnóstwo

cennychinformacji,alewymagałabyogromnegonakładupracyiśrodków.

PrzyograniczonychzasobachHRmusidokonaćwyboruiokreślićkrytyczne

dlaorganizacjigrupyzawodoweiodpowiadająceimPERSONY.Kryteriami,

któremogąnampomócwokreśleniustrategicznegodlaorganizacjisegmentu

pracowników,mogąbyćtrudnośćwpozyskaniukadrwdanejgrupiezawo-

dowejorazwpływnatworzeniewartościdlafirmy.

Rysunek1.Przykładowymodelsegmentacjigrupzawodowych

Trudnośćwpozyskaniu

pracowników

zastępowalne

Specjaliści/

Rolełatwo

Eksperci

Wpływnatworzeniewartości

Krytycznegrupy

zawodowe

kluczowe

Role

Źródło:opracowaniewłasne.

Brak wyników

Benefity. Jak budować atrakcyjną ofertę dla pracowników

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra