Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
RozdziałI.Benefity–źródłoprzewagikonkurencyjnejpracodawcy
nieorazżepracodawcyprzeznaczającorazwięcejśrodkównaświadczenia
pozapłacoweorazprojektowaniedobrzedostosowanychdospecyfikifirm
systemówTotalReward.
4.Projektsystemubenefitowego,czylineverending
story
Projektowaniesystemuświadczeńpozapłacowychnigdyniejestjednora-
zowymdziałaniem,leczprocesemcyklicznym(podobniejakwprzypadku
projektowaniasystemuwynagrodzeń).Cyklprojektowyskładasięzczte-
rechfaz:
•fazydiagnostycznej,
•fazyprojektowej,
•fazykomunikacji,
•fazyweryfikacji.
Fazadiagnostyczna
Zanimzaprojektujemysystemświadczeń,należysobieodpowiedziećnawiele
pytań:
•Jakiesąoczekiwanianaszychpracownikówwzakresieświadczeńiczy
wogólesązainteresowaniczymśpozagotówką?
•JakfirmaCHCE,MOŻE,MUSIwyposażaćswoichpracowników
wświadczeniawstosunkudokonkurencji?
•Jakąfunkcjęmająpełnićświadczeniapozapłacowewstosunkudopłac,
tj.czymająPRZYCIĄGAĆ,MOTYWOWAĆczyUTRZYMYWAĆpra-
cowników(aprzyokazjiKTÓRYCH)?
•Czynanaszymrynkupracysądostępneatrakcyjneświadczeniapozapła-
cowe?Ktobędzienimiadministrował?
•Czyopłacasięnam(jakopracodawcyijakopracownikom)dostawać
świadczeniazamiastgotówki?Czywidzimyjakieśkorzyścidlaktórejś
zestron(PIT/CIT,VAT,ZUS,lepszewykorzystanieobligatoryjnego
ZFŚS,gwarancjawzrostusatysfakcji/zaangażowaniapracowników)?
Jakdiagnozowaćatrakcyjnośćoferowanychpakietówpłaciświadczeń?
Najlepiejskorzystaćzzewnętrznychlubwewnętrznychźródełinformacji
opreferencjachpracowniczychlubbenchmarków,takichjak:
•profesjonalneraportypłacowe(weryfikacjapraktykipłaciświadczeń
wstosunkudoprzyjętejpolitykiwodniesieniudorodzinstanowisk);
