Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
RozdziałI.Benefity–źródłoprzewagikonkurencyjnejpracodawcy
2.ŚwiadczeniajakointegralnaczęśćTotalReward
Współczesnadefinicjacałościowegopakietupłacowego(TotalReward)
wedługmodeluHayGroupobejmuje:
•płacezasadnicze(basepay)
•wynagrodzeniazmiennekrótkoterminoweSTI
TotalCash
(shorttermincentives)
np.premie,prowizje,nagrody
TotalDirect
Compensation
•wynagrodzeniazmiennedługoterminoweLTI
(longtermincentives)
np.premieodroczone,opcjenaakcje
•świadczeniarzeczowe(pasywne)
np.planyemerytalne,dodatkoweubezpieczenia,
świadczeniamedyczne
•świadczeniarzeczowe(aktywne)
np.planysamochodowe,przywilejepodróżne,
miejscaparkingowe
•świadczenianiematerialne
np.unikatowakulturaorganizacyjna,work-lifebalance,
transparentneścieżkirozwojuiawansu,sabbaticals
TotalRemuneration
TotalReward
KolejneDpiętra”powyższejdefinicjisąsilnieskorelowanezpotrzebami
pracowniczymizgodniezpiramidąMaslowa.Pracownicywprzedsiębior-
stwachsłabopłacącychnajbardziejoczekująpewnościpracyipłacygwa-
rantowanejorazświadczeńdającychsięłatwospieniężyć(np.wczasówpod
gruszą).Pracownicywfirmachosilnejpozycjikonkurencyjnejoczekują
opróczrynkowychwynagrodzeńgotówkowychiatrakcyjnychświadczeń
materialnychpewnychDekstrasów”,np.możliwościpracywniepełnym
wymiarzeczasu,bymócdzielićswojeżyciezawodowezżyciemrodzinnym
lubpasjamipozazawodowymi(sabbaticals).Zmianygeneracyjnenarynku
pracynacałymświecieprzyczyniająsiędorosnącejroliświadczeńniema-
terialnych–milenialsi(urodzenipodkonieclat90.)orazprzedstawiciele
pokoleniaZ(urodzeniwXXIw.)wprzeciwieństwiedoswoichrodziców
idziadkówoczekująnietylkodobrychpakietówgotówkowych,aletakże
np.przyjaznegośrodowiskapracy,możliwościpracywzespołachmiędzy-
narodowychczypomocyzestronyfirmywdzieleniuobowiązkówpracow-
nikairodzica.
