Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
62
HenrykKról
Wprezentowanymmodeluzakładano,żewłaściweukształtowanieposzczególnychob-
szarówcykluumożliwiskuteczneoddziaływanienazachowaniapracowników,którespowodują
osiągnięciezamierzonejefektywnościzarównoindywidualnej,jakiwramachorganizacji.
Zakładano,żemająoneistotneznaczenienakażdympoziomiezarządzania,tj.strategicznym,
taktycznymioperacyjnym,jednakpriorytetprzyznanopoziomowistrategicznemu.Oznacza
towyznaczeniezarządzaniuludźmiwyłącznierolirealizacyjnejobranejstrategiiprzedsiębior-
stwa,cowpóźniejszymokresiestałosięobiektemkrytykizewzględunajednostronnetrak-
towanietychzwiązków.
Autorzyszkołyharwardzkiejwyszlizzałożenia,żepostępującyrozwójgospodarczywy-
magaszerszego,wszechstronnegoiperspektywistycznegoujmowaniakoncepcjizarządzania
zasobamiludzkimi.
Rysunek2.3.2.3.HarwardzkimodelZZL
Źródło:napodstawie:Pocztowski,2003,s.26.
Wmodelutymwyróżnionoczterygłówneobszaryzarządzaniazasobamiludzkimi,amia-
nowicie:
•partycypacjępracowników,
•ruchliwość(przepływ)pracowników–doorganizacji,worganizacjiiodorganizacji,
•systemywynagradzania,
•systemyprojektowaniaiorganizacjipracy.
Wprezentowanymmodeluzałożono,żepowyższeobszaryzarządzaniazasobamiludzkimi
stanowiąprzedmiotoddziaływaniainteresariuszy(stakeholders)organizacji,zewnętrznych
(akcjonariusze,rząd,samorząd,klienciidostawcy)iwewnętrznych(pracownicy,kadramene-
dżerska,związkizawodowe).Ztegowynika,żewskładinteresariuszywchodząpojedyncze
osobylubgrupyosób,bezudziałuktórychdziałalnośćprzedsiębiorstwabyłabyniemożliwa.
