Zaawansowana metodyka oceny ryzyka w publicznym zarządzaniu kryzysowym

Urszula Kąkol, Anna Kosieradzka, Justyna Smagowicz, Marcin Marczewski, Katarzyna Rostek, Anna Uklańska, Michał Wiśniewski, Janusz Zawiła-Niedźwiecki

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-63804-79-4

DOI:

Wydawnictwo:

edu-Libri

Rok wydania:

2015

Liczba stron:

391

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Kąkol, Urszula; Kosieradzka, Anna; Smagowicz, Justyna; Marczewski, Marcin; Rostek, Katarzyna; Uklańska, Anna; Wiśniewski, Michał; Zawiła-Niedźwiecki, Janusz. Zaawansowana metodyka oceny ryzyka w publicznym zarządzaniu kryzysowym. Red. Kosieradzka, Anna; Zawiła-Niedźwiecki, Janusz . Kraków-Legionowo: edu-Libri, 2015, 391 s. ISBN 978-83-63804-79-4

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Kąkol, U.

A1 Kosieradzka, A.

A1 Smagowicz, J.

A1 Marczewski, M.

A1 Rostek, K.

A1 Uklańska, A.

A1 Wiśniewski, M.

A1 Zawiła-Niedźwiecki, J.

A2 Kosieradzka, A.

A2 Zawiła-Niedźwiecki, J.

T1 Zaawansowana metodyka oceny ryzyka w publicznym zarządzaniu kryzysowym

PB edu-Libri

PP Kraków-Legionowo

YR 2015

SN 978-83-63804-79-4

Bibliografia BibTex:

@Book{ 152963, author = "Kąkol, Urszula and Kosieradzka, Anna and Smagowicz, Justyna and Marczewski, Marcin and Rostek, Katarzyna and Uklańska, Anna and Wiśniewski, Michał and Zawiła-Niedźwiecki, Janusz", editor = "Kosieradzka, Anna and Zawiła-Niedźwiecki, Janusz", title = "Zaawansowana metodyka oceny ryzyka w publicznym zarządzaniu kryzysowym", publisher = "edu-Libri", year = "2015", address = "Kraków-Legionowo", isbn = "978-83-63804-79-4" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Kąkol, Urszula

AU - Kosieradzka, Anna

AU - Smagowicz, Justyna

AU - Marczewski, Marcin

AU - Rostek, Katarzyna

AU - Uklańska, Anna

AU - Wiśniewski, Michał

AU - Zawiła-Niedźwiecki, Janusz

ED - Kosieradzka, Anna

ED - Zawiła-Niedźwiecki, Janusz

TI - Zaawansowana metodyka oceny ryzyka w publicznym zarządzaniu kryzysowym

PB - edu-Libri

CY - Kraków-Legionowo

PY - 2015

SN - 978-83-63804-79-4

ER -

Netografia (standard APA):

Kąkol, Urszula; Kosieradzka, Anna; Smagowicz, Justyna; Marczewski, Marcin; Rostek, Katarzyna; Uklańska, Anna; Wiśniewski, Michał; Zawiła-Niedźwiecki, Janusz. Red. Kosieradzka, Anna; Zawiła-Niedźwiecki, Janusz. Zaawansowana metodyka oceny ryzyka w publicznym zarządzaniu kryzysowym [baza danych online] Kraków-Legionowo: edu-Libri, 2015 [dostęp: 07 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/zaawansowana-metodyka-oceny-ryzyka-w-publicznym-zarzadzaniu-urszula-kakol-anna-152963.

zarządzanie kryzysowe, bezpieczeństwo narodowe -- Polska, metodyka, ocena ryzyka, infrastruktura krytyczna państwa

W monografii przedstawiono zaawansowaną metodykę oceny ryzyka na potrzeby systemu zarządzania kryzysowego w Polsce. Jest realizacją obowiązku posiadania krajowej metodyki w tym zakresie, spoczywającego na Polsce jako członku Unii Europejskiej. W p...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-63804-79-4

DOI:

Wydawnictwo:

edu-Libri

Rok wydania:

2015

Liczba stron:

391

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp9
Część I. Publiczne zarządzanie kryzysowe a zarządzanie ryzykiem17
1. Podstawy prawne publicznego zarządzania kryzysowego oraz wzorce dobrych praktyk19
1.1. Rozwiązania Unii Europejskiej19
1.2. Regulacje prawne Rzeczypospolitej Polskiej20
1.3. Dobre praktyki22
1.3.1. Organizacje ustalające normy i standardy23
1.3.2. Normy i standardy24
1.3.3. Normy i standardy sektora finansowego29
1.3.4. Wytyczne narodowe30
1.3.5. Stowarzyszenia zawodowe31
1.3.6. Organizacje posiadające własne metodyki33
2. Proces i zakres publicznego zarządzania kryzysowego35
2.1. Triada: ryzyko – bezpieczeństwo – reagowanie38
2.2. Identyfikacja zagrożeń40
2.3. Analiza i ocena ryzyka42
2.4. Postępowanie z ryzykiem43
2.5. Zapewnianie bezpieczeństwa wobec zagrożeń45
2.6. Reagowanie na zakłócenia47
2.7. Komunikacja kryzysowa49
2.8. Dojrzałość zarządzania kryzysowego52
3. Wybrane standardy i metody zarządzania ryzykiem54
3.1. Przegląd standardów55
3.2. Przegląd metod65
3.2.1. Analiza BIA66
3.2.2. Szacowanie ryzyka71
3.2.3. Analiza i agregacja danych geoprzestrzennych jako wsparcie analizy ryzyka83
4. Podstawy teorii organizacji i zarządzania wykorzystywane w publicznym zarządzaniu kryzysowym85
4.1. Zarządzanie organizacjami publicznymi a publiczne zarządzanie kryzysowe85
4.2. Publiczne zarządzanie kryzysowe na tle rozwoju nurtów zarządzania86
4.3. Współczesne trendy i koncepcje w zarządzaniu organizacjami89
4.3.1. Analiza otoczenia organizacji i interesariuszy89
4.3.2. Koncepcja Kaizen91
4.3.3. Koncepcja TQM i modele doskonałości organizacji92
4.3.4. Podejście procesowe i modele dojrzałości procesowej organizacji97
4.3.5. Koncepcja Lean Management99
4.3.6. Kreatywność, innowacje, organizacje innowacyjne100
4.3.7. Koncepcja zarządzania zmianą101
4.3.8. Koncepcja zarządzania wiedzą101
4.3.9. Koncepcja zarządzania kompetencjami i organizacji uczącej się102
4.3.10. Organizacje sieciowe103
4.3.11. Zarządzanie projektami i zarządzanie przez projekty105
4.3.12. Benchmarking105
4.4. Metody eksperckie107
4.4.1. Podejście foresight108
4.4.2. Metoda delficka111
4.4.3. Panele ekspertów113
4.5. Metody twórczego myślenia i poszukiwania rozwiązań114
4.4.4. Mocne i słabe strony metod eksperckich114
4.5.1. Metody wykorzystywane w ocenie ryzyka114
4.5.2. Burza mózgów i jej odmiany116
4.5.3. Myślenie lateralne117
4.5.4. Mapy myśli121
4.5.5. Wykres Ishikawy123
4.5.6. 5×dlaczego125
4.5.7. Diagram konfliktu126
4.5.8. Drzewo decyzyjne128
4.5.9. Diagram pokrewieństwa130
4.6. Możliwości wykorzystania współczesnych koncepcji i metod zarządzania w publicznym zarządzaniu kryzysowym133
4.5.10. Analiza pola sił133
Część II. Zaawansowana metodyka oceny ryzyka w publicznym zarządzaniu kryzysowym139
5. Podmioty odpowiedzialne za ocenę ryzyka w publicznym zarządzaniu kryzysowym141
5.1. Ocena ryzyka w dokumentacji publicznego zarządzania kryzysowego141
5.2. Struktura podmiotów odpowiedzialnych za ocenę ryzyka143
5.3. Zakres obowiązków podmiotów odpowiedzialnych za ocenę ryzyka144
5.3.1. Ocena ryzyka na szczeblu gminnym144
5.3.2. Ocena ryzyka na szczeblu powiatowym146
5.3.3. Ocena ryzyka na szczeblu wojewódzkim148
5.3.4. Ocena ryzyka na szczeblu resortowym151
5.3.5. Ocena ryzyka na szczeblu krajowym153
6. Ideowa struktura metodyki oceny ryzyka w publicznym zarządzaniu kryzysowym157
6.1. Założenia metodyki oceny ryzyka157
6.2. Model powiązań modułów metodyki159
6.3. Charakterystyka modułów metodyki159
7. Przygotowanie do oceny ryzyka w systemach infrastruktury krytycznej państwa168
7.1. Moduł M1 – organizacja pracy zespołu oceny ryzyka168
7.1.1. Podstawy teoretyczne organizowania zespołu oceny ryzyka169
7.1.2. Procedura powołania zespołu oceny ryzyka173
7.1.3. Wyniki modułu M1181
7.2. Moduł M2 – charakterystyka podmiotu chronionego182
7.2.1. Podstawy teoretyczne procesu oceny ryzyka182
7.2.2. Procedura charakteryzowania podmiotu chronionego186
7.3. Moduł M3 – wyznaczanie podsystemów i grup zasobów infrastruktury krytycznej państwa197
7.2.3. Wyniki modułu M2197
7.3.1. Formalne zasady wyznaczania podsystemów infrastruktury krytycznej198
7.3.2. Procedura wyznaczania podsystemów i grup zasobów infrastruktury krytycznej202
7.4. Moduł M4 – obliczanie zmiennych ryzyka204
7.3.3. Wyniki modułu M3204
7.4.1. Podstawy teoretyczne – model ryzyka204
7.4.2. Podstawy teoretyczne – obliczanie i agregowanie wartości zmiennych ryzyka211
7.4.3. Procedura obliczania i agregowania wartości zmiennych ryzyka219
7.4.4. Wyniki modułu M4222
8. Ocena ryzyka w systemach infrastruktury krytycznej państwa224
8.1. Moduł M5a – identyfikacja zagrożeń225
8.1.1. Podstawy teoretyczne identyfikacji zagrożeń225
8.1.2. Procedura identyfikacji zagrożeń w systemach infrastruktury krytycznej232
8.2.3. Wyniki modułu M5a241
8.2. Moduł M5b – analiza i szacowanie ryzyka244
8.2.1. Podstawy teoretyczne oceny ryzyka244
8.2.2. Procedura analizy i szacowania ryzyka247
8.2.3. Wyniki modułu M5b258
8.3. Moduł M6 – kryteria akceptowalności ryzyka262
8.3.1. Podstawy teoretyczne oceny akceptowalności ryzyka264
8.3.2. Procedura klasyfikowania poziomów ryzyka269
8.3.3. Wyniki modułu M6275
9. Wykorzystywanie oceny ryzyka277
9.1. Moduł M7 – uwzględnianie zależności w ocenie ryzyka oraz prognozowanie rozprzestrzeniania się zagrożeń277
9.1.1. Podstawy teoretyczne identyfikacji zależności w ocenie ryzyka277
9.1.2. Procedura identyfikacji zależności oraz prognozowania rozprzestrzeniania się zagrożeń w ocenie ryzyka280
9.1.3. Wyniki modułu M7288
9.2. Moduł M8 – ustalanie kryteriów przejścia zagrożenia w sytuację kryzysową289
9.2.1. Procedura ustalania kryteriów przejścia zagrożenia w sytuację kryzysową289
9.2.2. Wyniki modułu M8298
9.3. Moduł M9 – sprawozdawczość i międzyszczeblowe przekazywanie oceny ryzyka299
9.3.1. Procedura sprawozdawczości i przekazywania ocen299
9.3.2. Wyniki modułu M9318
Część III. Zarządzanie wiedzą w publicznym zarządzaniu kryzysowym319
10. Podstawy teoretyczne zarządzania wiedzą321
10.1. Piramida wiedzy321
10.2. Proces zarządzania wiedzą323
10.3. Modele procesu zarządzania wiedzą325
11. Model zarządzania wiedzą rekomendowany do publicznego zarządzania kryzysowego330
11.1. Model zasobowy w zarządzaniu wiedzą330
11.1.1. Identyfikacja wiedzy331
11.1.2. Pozyskiwanie wiedzy335
11.1.3. Zachowywanie wiedzy339
11.1.4. Ocena i rozwijanie wiedzy341
11.1.5. Rozpowszechnianie i wykorzystywanie wiedzy343
11.2. Informatyczne wspomaganie zarządzania wiedzą344
11.2.1. Zadania systemów informatycznych wspomagających zarządzanie wiedzą344
11.2.2. Model informatycznego systemu zarządzania wiedzą346
12. Rozwijanie zarządzania wiedzą w publicznym zarządzaniu kryzysowym351
12.1. Doskonalenie procesu zarządzania wiedzą o ryzyku351
12.2. Integracja procesów zarządzania wiedzą i publicznego zarządzania kryzysowego355
Podsumowanie357
Słownik pojęć359
Spis rysunków373
Spis tabel377
Bibliografia381

2.Procesizakrespublicznegozarządzaniakryzysowego

iśrodkówniżjesttoracjonalnieuzasadnionerealizacjącelówprzedsiębiorstwa

[Zawiła-Niedźwiecki,2015b].

Publicznezarządzaniekryzysowedotyczysytuacjipowstawaniazakłóceń,zwłasz-

czawskalikryzysowej,wrealizacjidziałańobjętychlogistykąspołeczną.Sytuacja

kryzysowajestrozumianajakookoliczność,wktórejnadanymszczebluzarządza-

niaorganypubliczneniesąwstaniewprowadzićefektywnychdziałańzapobie-

gawczychwewłasnymzakresie.Wywoływanajestonaprzezzagrożenia,czyli

potencjalneźródłaszkód,obiektylubsytuacje,którestanowiągroźbęstraty

,źródło

ryzyka[Kaszubski,Romańczuk(red.),2012].Wystąpieniesytuacjikryzysowejwy-

magapodjęciadziałańnaprawczychprzezodpowiedniesłużbyiorganizacje.

Odichsprawnościdziałaniaiszybkościreakcjizależyzmniejszenienegatywnych

skutkówzakłócenia.Działaniatesąrealizowanem.in.wramachlogistykiwsy-

tuacjachkryzysowych,którąmożnazdeﬁniowaćjakoogółprocesówzarządzania

zaopatrzeniemiusługamirealizowanymiwłańcuchachlogistycznychorganizo-

wanychnarzeczludnościposzkodowanejwsytuacjachkryzysowych[Nowak,

Nowak,2009,s.8].Szczególneznaczeniewlogistycewsytuacjachkryzysowych

mająorganizacjepowołanedoniesieniapomocy,działającenaterytoriumpań-

stwairealizującefunkcjepaństwawtymzakresie[Kąkol,Kosieradzka,2015].

Wrazzrozwojemcywilizacyjnymrosnąoczekiwaniaspołecznecodozakresusku-

tecznościiniezawodnościświadczeniausługlogistykispołecznej.Ztegopowodu

następujesystematyczneposzerzanieinterpretacjisytuacjikryzysowych,którymi

sąjużobecnienietylkozdarzeniaklasyczniekatastroﬁcznetypupowódź,pożar,

aletakżecywilizacyjnieuciążliwe,jak:przerwaniedostawwody,prądu,gazuitp.

StądwrozwiązaniachUEskładającychsięnaUnijnyMechanizmOchronyLudności

orazrozwiązaniachpolskichwynikającychzUstawyozarządzaniukryzysowym

[2007]wprowadzonosystematykętzw.systemówinfrastrukturykrytycznejobejmu-

jącychszerokiespektrumusługlogistykispołecznej,któremająbyćutrzymywane

nietylkowzakresieochronyżycia,zdrowiaimieniaobywateli,aletakżekomfortu

bieżącegofunkcjonowaniauznawanegozaelementarny.Powodujeto,żewza-

kresielogistykispołecznejorazzarządzaniakryzysowegofunkcjonujątrzygłówne

kategoriestron:

członkowiespołeczeństwa,

operatorzyinfrastrukturykrytycznejpaństwa(przedsiębiorstwa)świadczący

usługipubliczneuznawanezaniezbędnedlaspołeczeństwa,

jednostkiadministracjipublicznej.

Zarządzaniekryzysowe,odnoszącsiędoperspektywypewnejspołeczności(regio-

nuadministracyjnegolubgeograﬁcznego),jestwsensiepodstawowychzasad

bardzopodobnedozarządzaniaryzykiemoperacyjnymwpojedynczymprzedsię-

biorstwie,choćoczywiścieskalaizakresproblemowysąrozleglejsze.Azarządza-

nieryzykiemtoproces,któryumożliwia:

identyﬁkacjęnajbardziejkrytycznych(najważniejszychdlaużytkowników)

procesówiusług(wprzypadkuzarządzaniakryzysowegosątousługipubliczne

zzakresulogistykispołecznej),

Brak wyników

Zaawansowana metodyka oceny ryzyka w publicznym zarządzaniu kryzysowym

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra