Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
2.Procesizakrespublicznegozarządzaniakryzysowego
eliminowanie(unikanie)ryzyka,
ograniczanieryzyka(wtymprewencja),
segmentowanieryzyka,
podziałryzyka,
transferryzyka,
finansowanieryzyka,
(awpewnychprzypadkach)tolerowanieryzyka.
38
IIIEtap–Monitorowanieryzyka:
podejściespołeczneskierowanenazagrożeniadlaczłowieka,
podejściegospodarczenakierowanenasprawnośćfunkcjonowaniaorganizacji,
systematycznakontrola,
Efektywnośćprocesuzarządzaniaryzykiemzależyzwłaszczaodpowierzeniare-
alizacjizadańjednostkom,komórkomiosobomposiadającymniezbędneumiejęt-
nościizasoby,wtymwiedzęozasadachpostępowaniaimetodachbadania
ryzyka,atakżeodopracowaniawłaściwegosposobukomunikowaniasięuczestni-
kówprocesuiprzetwarzaniagromadzonychzasobówinformacji.
Zarządzaniekryzysowe,wanalogiidozarządzaniaryzykiemoperacyjnym,należy
więcpraktykowaćzwłaszczawaspektach:
procesowym–jakociągcykliczniepowtarzanychdziałańorganizacyjnychime-
rytorycznych,
organizacyjnym–jakoposługiwaniesięwyznaczonąstrukturąorganizacyjną
izespołemludziorazinnychzasobów,
metodologicznym–jakozestawrekomendowanychmetod,technikizasadpo-
stępowaniaanalitycznegoiprojektowego.
2.1.Triada:ryzyko–bezpieczeństwo–reagowanie
Natriadętęskładająsię:ryzykooperacyjne,zapewnianiebezpieczeństwawodnie-
sieniudozagrożeńwyrażającychtoryzykowokreślonymkontekściespołecznym
iorganizacyjnymorazzapewnianieciągłościdziałaniawsytuacjachspełnianiasię
Wzarządzaniukryzysowympojęciezapewnianiaciągłościdziałaniazastępuje
sięraczejterminemreagowaniekryzysowe.Kluczowymaspektemjestpostulat
zapewnianiaciągłościdziałania(zdolnościdoreagowaniakryzysowego).Ryzyko
operacyjnewtymaspekciejestzwiązanezkwestiąhoryzontuczasowego,wjakim
rozważasięplanowanedziałanieoraztowarzyszącemuryzykoiwynikająceztego
zagrożenia.Jeśliprzyjmujesięperspektywęodległegohoryzontuczasowego,wtedy
jesttokwestiazzakresudyscyplinyekonomia.Natomiastjeśliprzyjmujesięper-
spektywębliskiegohoryzontuczasowego,jesttokwestiazzakresudyscyplinynauk
