Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Podstawyprawnepublicznegozarządzaniakryzysowegoorazwzorce...
22
BiałaKsięgaBezpieczeństwaNarodowegoRzeczypospolitejPolskiej,BiuroBez-
pieczeństwaNarodowego,
Ocenaryzykanapotrzebyzarządzaniakryzysowego,Raportozagrożeniach
bezpieczeństwanarodowego,
KrajowyPlanZarządzaniaKryzysowego,częśćII–zespółprzedsięwzięćnawypa-
deksytuacjiKryzysowychorazczęśćIII–załącznikifunkcjonalneplanugłównego,
Narodowyprogramochronyinfrastrukturykrytycznej,załącznik1–Charakte-
rystykainfrastrukturykrytycznej,załącznik2–Standardysłużącezapewnieniu
sprawnegofunkcjonowaniainfrastrukturykrytycznej–dobrepraktykiireko-
mendacje,
1.3.Dobrepraktyki
Równieważnejakformalneuregulowaniasąwzorcedobrychpraktyk,którymisądo-
świadczeniainnychkrajówzzakresulogistykispołecznejipublicznegozarządza-
niakryzysowego,aletakżedoświadczeniazezbliżonegoobszarudziałalności,
tzn.dotyczącezapewnianiabezpieczeństwaorazzapewnianiaciągłościdziałania
worganizacjachbiznesowych.Podlegająoneznamiennejewolucjinaznaczonej
współczesnympostępemtechnicznym.Tuzostanąpokazanetylkosygnalnie,ale
wartojenabieżącouwzględniać,rozwijającumiejętnościpublicznegozarządza-
niakryzysowego.
Tradycyjnymźródłemdobrychpraktyksąnormyjakostandardyrekomendowa-
negopostępowania.Wzakresiezarządzania:ryzykiem,zapewnianiembezpie-
czeństwaorazzapewnianiemciągłościdziałaniainteresującesązwłaszczaprace
komitetównormalizacyjnychAustraliiiNowejZelandii,Singapuru,USAorazWiel-
sąm.in.normyISO20000,ISO22301,ISO22313,ISOserii2700x,ISO31000.
PrzykładowostandardtymczasowyPAS200:2011orazjegokontynuacjastandard
BS11200wskazują,jakwykształcićumiejętnośćzarządzaniasytuacjamikryzyso-
wymi,bazującna:
przywództwiewsytuacjachkryzysowych,
komunikacjiwkryzysie,
podejmowaniustrategicznychdecyzjiwsytuacjachkryzysowych,
szkoleniuprzygotowującymdozarządzaniasytuacjamikryzysowymi,
zbieraniudoświadczeńiwyciąganiuwnioskówzsytuacjikryzysowych,które
jużwystąpiły.
Należyzwrócićuwagęnaradykalnązmianę,jakąwprowadzaStandardBS
11200.Zarządzanieciągłościądziałaniamaodtejporydotyczyćzdarzeńprzewi-
dywalnych,dlaktórychłatwiejopracowaćiprzetestowaćproceduryreagowa-
nia,natomiastzarządzaniesytuacjamikryzysowymimadotyczyćzdarzeń
nieprzewidywalnych,dlaktórychtrudnoopracowaćjednoliteproceduryiktóre