Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
2.Procesizakrespublicznegozarządzaniakryzysowego
37
identyfikacjępotencjalnychzagrożeńdlatychprocesówiusług(atymsamym
wsensielogistykispołecznejdlaspołeczności,państwaorazoperatorówinfra-
strukturykrytycznej)iocenęichwpływunadziałalnośćoperacyjną,
zbudowanieodpornościnatezagrożeniajakozdolnościdozapobieganialub
skutecznejreakcji.
Jegoideowąprocesowąstrukturęprzedstawiononarys.2.1.Jestonprzedewszyst-
kimsynteządoświadczeńzarządzaniaryzykiemworganizacjachgospodarczych,ale
iszczególnieskomplikowanychprogramachmilitarnych,badaniachkosmosuitp.
Planowanie
Identyfkacja
zagrożeń
ryzyka
Ocena
Dokumentowaniewramach
zarządzaniaryzykiem
Analiza
ryzyka
Wpływanie
naryzyko
iefektywności
skuteczności
Audyt(ocena
procesu)
Monitorowanie
ryzyka
Rysunek2.1.Funkcjonalnymodelprocesuzarządzaniaryzykiem
Źródło:[Conrow,2003].
Zarządzanieryzykiemoperacyjnymmusimiećcharaktercyklicznegoprocesu,wktó-
rymszczególnąwagęnależyprzykładaćdoelementówsamodoskonaleniaoraz
utrwalaniastopniowogromadzonejwiedzyoryzyku.
Wpraktyce,poszczególnedziałaniaprocesuzarządzaniaryzykiemprzenikająsię
wzajemnie,aponadtonależypamiętać,żeprocestenniejestwypreparowany
zinnychprocesówzarządzania,leczsilnieznimizintegrowany
.Mająctonauwadze,
możnazarządzanieryzykiempodzielićnaetapyikroki,cojestpotrzebnerównież
dotego,żebyzapewnićfunkcjonowanieprocesuzarządzaniaryzykiemnazasa-
dziespiralidoskonalenia.
„IEtap–Ocenaryzyka:
identyfikacjaryzyka,
analizaryzyka,
oszacowanieskaliryzyka,
ustaleniehierarchiiryzyka.
IIEtap–Aktywnepodejściedoryzyka(określaneteżjakowpływanienaryzyko
lubmanipulowanieryzykiem):
