Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
2.Procesizakrespublicznegozarządzania
kryzysowego
Publicznezarządzaniekryzysowejestczęściązagadnieniaszerszego,nazywanego
logistykąspołeczną,którajestformułowananaukowodopierowostatnichlatach,
copowoduje,żejejnaukowepodstawyjeszczenieustabilizowane.Korzystaona
ztradycjilogistykibiznesowej(tazaśwywodzisięzlogistykiwojskowej),która
zajmujesięelementamidziałalnościprzedsiębiorstwaumożliwiającymiwymianę
dóbrwramachłańcuchadostaw.Wlogistycespołecznejcorazistotniejszeznacze-
nieodgrywająlogistykamiejskaorazlogistykawsytuacjachkryzysowych[Kąkol,
Kosieradzka,2015].Logistykaspołecznato:„kształtowanieprzepływówmaterial-
nych(oraztowarzyszącyimprzepływinformacji)oszczególnejrolispołecznej
wceluuzyskaniaokreślonychwalorówczasoprzestrzennych(orazprzymiotów
uzupełniających),wynikającychzpotrzebspołeczeństwaizapewniającychjego
prawidłowefunkcjonowanie”[Szołtysek,Twaróg,2013,s.27].
Atrakcyjnośćkoncepcjilogistykispołecznejdlabadaniazagadnieniazarządzania
kryzysowegopoleganapozytywnejperspektywiepostrzeganiausługświadczo-
nychprzezsystemyinfrastrukturykrytycznej(aformalnieprzezoperatorówtych
systemów).Cooczywiste,społecznośćlokalnapotrzebujeokreślonychproduktów
iusługnazdefiniowanympoziomie.Inacodzieńjedostaje.Logistykaspołeczna
zajmujesięwięcprzedewszystkimkwestiamioptymalizacjiświadczeniatychusług
atrybutamiskuteczności,racjonalności,efektywnościitp.Zagadnieniezarządza-
niakryzysowegojesttylkoczęścią,ważną,alenienajważniejszą,logistykispołecz-
nej.Takiepostawieniesprawynadajezarządzaniukryzysowemuwłaściwywymiar
irangę,atakżepokazuje,żeorganypowołanedozarządzaniakryzysowegopo-
winnydziałaćwramachszerszychstrukturadministracjipublicznej,abyzapew-
nianiebezpieczeństwapublicznegopolegałowpierwszymrzędzienazapewnianiu
usługdostarczanychprzezsystemyinfrastrukturykrytycznej,azarządzaniekryzy-
sowebyłotylkomarginesem(wokreślonychsytuacjachbardzoważnym)zapew-
nianiausługpublicznychspołecznościzdanegoobszaru.Wtymkontekścietym
mocniejnarzucasięanalogiadozarządzaniaryzykiemoperacyjnymwprzedsię-
biorstwie,którezjednejstronychcewiedzieć,jakiezdarzeniamogązakłócić
jegoplanowedziałanie,alerównocześnieniemożepoświęcićtemuwięcejuwagi